7月6日至9日，省调水中心党委委员、副主任毕树德带队赴工程全线开展工程运行管理及防汛工作专项检查。省中心工程管理部、调度运行部，各分中心及管理站，运维单位相关人员陪同检查。

检查组通过察看现场、查阅档案资料的方式，对工程沿线的闸站、泵站、渠道、水库和管道等设施进行深入检查，在调水运行、管养分离、站所提升、防汛度汛、大修、安全生产等方面，提出问题整改意见和工作要求。

在座谈会上，检查组就工程检查情况进行了通报，对下一阶段工程管理作出安排部署；各分中心及运维单位对《山东省胶东调水工程标准化管理工作推进实施方案》及《山东省调水工程管理考核办法》的规范性、合理性、可操作性进行了深入讨论，形成意见建议四十余条。

毕树德指出，自2020年实施工程管理标准化建设以来，全系统工程面貌发生很大变化，成效显著，为实现工程标准化达标、争创省级标准化单位、国家级水管单位奠定了基础，但要清醒地看到问题和不足，继续保持良好态势，推动工程管理再上新台阶。

毕树德要求，一是要继续转变工程管理理念，创新管理模式，更新管理方式，全方位、多角度提升工程管理水平。二是要抓好工程大修和站所提升工作。充分利用停水期，强化工作措施，紧盯时间节点，倒排工期，确保如期保质完成任务，为下一年度调水工作提供保障。三是要加快推进工程标准化建设。做好标准化宣讲，落实标准化建设各项工作。四是要加快实施工程管理和保护范围内清违清障工作。按照《山东省胶东调水工程管理范围和保护范围划定实施方案》要求，结合河长制体系建设，对所辖范围内违建和涉及环保问题的违规现象，形成问题清单，逐一整改，确保不留死角，不留盲区。五是要做好工程管理专项会议准备工作。省中心要通过年度工程管理专项会议和工程管理现场观摩会，“树立标杆、学习典型、直面问题、揭短亮丑”，让“排毒治病、加油鼓劲”成为工程管理的新常态。六是要抓好防汛度汛工作。目前已进入主汛期，各单位要按照防汛应急预案要求，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，及时上报雨情、水情、工情等信息，加强防汛物资储备管理，确保安全度汛。七是要高度重视安全生产工作。把安全生产摆到重要位置，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝安全生产事故发生,确保人员、工程、设备安全。

                              供稿：工程管理部       责编：山东调水