为配合2021-2022年度第二阶段调水工作，省调水中心于2月17日至2月22日组织开展工程管理专项检查，重点对调水运行设备设施保障、安全生产等工作进行督导检查。检查组由省调水中心党委委员、副主任毕树德同志带队，工程管理部主要负责同志及相关人员参加。

检查组先后赴滨州、东营、潍坊、青岛、烟台重点督导检查胶东调水工程泵站、闸站、渠道、管道设备设施维护及通水准备等情况；以分中心为单位组织开展座谈会，对安全生产、工程管护、标准化建设、美丽幸福河湖创建等重点工作进行部署安排。

毕树德强调，2022年是省中心党委确定的“制度执行年”和“作风建设年”，重点工作多、硬性任务重，各单位要重点抓好以下十个方面工作：

一要加强安全生产工作力度。进一步建立健全全员安全生产责任制，编制专项应急预案和现场处置方案，组织安全生产教育培训演练，确保安全生产无事故。

二要加强工程日常管护工作。通过近两年的维修养护和站所改造，胶东调水工程的整体面貌和工作环境得到显著提升，下一步要“高标准、严要求”做好工程日常管护，严格按照相关规程和标准开展工作。

三要加强设备设施的维修检修。抓好维修检修工作，保持并提升设备设施的完好率，确保工程能够按时及时投入运行，满足调水需要。

四要加强工程管理标准化建设。合理安排制定工程管理标准化建设工作推进计划，做好自查自评，对照存在的差距和不足制定整改工作计划。

五要加强美丽幸福河湖创建。各单位要与各地市水利部门加强沟通，进一步做好综合整治问题处理及各项申报材料准备工作，确保美丽幸福河湖创建工作取得突破。

六要加强制度标准宣贯执行力度。进一步抓好制度和标准宣贯工作，确保一线管理和技术人员“学标准、懂标准、执行标准”，发挥制度和标准的优势和效果。

七要加强大修、站所提升项目管理。针对列入2022年度工作计划的大修及站所提升项目，要进一步加强项目管理；项目实施过程中，要加强进度、质量与安全控制，确保汛前完成除险加固工程内容。

八要加强工程管理检查考核。按照省中心工程管理办法和考核办法要求，将组织定期检查和季、年度考核工作，做到工程管理检查考核闭环管理。

九要加强创新创造工作力度。利用好创新工作室和其他创新条件，积极组织职工开展“五小创新”和科研创新工作，力争在技术创新和岗位创新工作方面取得突破。

十要加强2023年储备项目管理。提前谋划2023年重点工程管理项目，做好项目储备管理工作，各单位务必在2022年7月底前完成重点项目方案及预算编制上报工作，省中心批复后纳入项目库管理。

供稿：工程管理部      责编：山东调水