11月3日下午，牟平管理站召开工程管理专题会议，重点传达了省调水中心党委书记、主任刘长军在2021年全系统工程管理专题会议上的讲话精神。会议由牟平管理站主任车进福主持，全体干部职工参加，星石泊泵站、孟良口调流站等养护单位职工在各自站所进行了同步学习。

会上，车进福首先传达了刘长军书记讲话精神，逐句逐段地学习了讲话内容，重点解读了新提法、新要求，并结合工作实际，深入分析了工程管理中存在的问题与不足，初步研究了解决对策与方案。随后，他带领全体参会人员共同学习了烟台分中心《贯彻新发展理念，推进工程管理上新台阶》等各单位在工程管理专题会议上的经验交流材料，加深学习了寿光管理站“管理模式改变、管理任务不减、管理水平提升”的工作方法，为牟平管理站进一步做好“管养分离”体制改革打开了新思路。

车进福指出，通过近一年的标准化建设工作，牟平管理站工程管理水平有了显著提升，全体干部职工也已经明确了工程标准化管理是创建国家级水管单位和打造现代化调水工程的必经途径。车进福要求，全体干部职工应按照省调水中心和烟台分中心对工程标准化管理的具体部署，按照创建国家级水管单位工作要求，按照刘书记反复强调的工程标准化管理总目标、总要求和实现的途径，重点做好五方面工作。一是进一步明确工作重心和努力方向，加快加深推进水利工程标准化建设工作，狠抓制度落实，强化队伍建设，提升工程管理的“专、精、细”水平；二是深入思考水利工程管理内涵，尤其是在“管养分离”的体制下，充分把握好“谁来管、怎么管、管到什么程度”的关键问题；三是增强工作创新意识，提高创新的积极性主动性，尽快补足牟平管理站缺少创新项目这一短板；四是坚持问题导向、目标导向和结果导向，摒弃“小富即安”的思想，下大力气，解真难题，将硬件建设和软件建设共同推进；五是各科室、各站所将会议精神再传达、再学习、再研究，以科室和站所为单位进行反复研讨，充分学习讲话内容，重点提取出工作思路和工作方法，形成心得体会，作为牟平管理站开展工程管理工作的长期指导思路。

会后，牟平管理站各科室、各站所积极响应，迅速展开再学习、再研究。11月3日晚，管理站工程科和管道管理所进行了内部讨论，主要讨论了工程管理、标准化建设与落实河长制管理等相关内容；11月4日上午，工程科工作人员分别走进星石泊泵站和孟良口调流站，带领养护单位职工深入研讨了刘书记讲话内容和精神、学习了先进单位的先进做法，收获颇丰。管理站全体职工认真学习和总结了工程管理专题会议精神和刘书记讲话内容，形成了学习心得材料，为接下来的工作开展做好了思想和行动准备。

下一步，牟平管理站全体干部职工将进一步统一思想、提高认识，树立危机意识、强化责任担当，充分贯彻落实省调水中心和烟台分中心的工作部署和要求，不断提升干部职工的专业水平和业务能力，提高技术能力和运行管理水平，向标准化先进单位学习，吸收经验、借鉴做法，分析问题、查缺补漏，切实提高标准化创建水平，将国家级水管单位创建工作高质量、高效率地向前推进，为打造现代化调水工程的目标而努力奋斗。

供稿：牟平管理站      责编：山东调水