为进一步巩固省中心工程管理专题会议精神学习成效，11月4日，龙口管理站组织全体干部职工，采取工程观摩、专题学习和会议座谈相结合的方式，进一步学习贯彻会议精神。

管理站一行先后查看了后徐家渡槽上游渗漏修复渠段、南栾河渠道管理所办公楼施工现场和黄水河泵站厂房及场区，进一步了解2021年工程大修岁修及改造提升工程内容和目标要求，强化对工程管理工作重要性、必要性和紧迫性的理解和认识。

观摩结束后，在黄水河泵站会议室召开会议。会上，管理站主任魏存新全篇领学了刘长军书记在工程管理专题会议上的讲话。结合管理站实际，对标对表，逐项对照，全面审视在工程管理方面的短板和不足，梳理问题清单，明确责任分工，制定具体措施，并对下一阶段工作进行部署，明确重点，围绕三个方面做好管理站工程管理提升。

一是持续加强学习。将学习刘书记讲话和工程管理专题会议精神作为当前一项重要工作来抓，通过管理站集体学习、科室站所分组学习和个人自学的方式，深入学习领会讲话精神，切实提高思想认识。

二是加快制定“四个计划”，为下一年度工作奠定基础。即2022年“管养分离”工作方案及计划、工程大修岁修工作方案及计划、所站改造提升二期项目方案及计划、标准化建设实施方案和具体工作计划。

三是研究探讨工程管理“双管双促”的具体措施和长效机制。首先是加强业务培训，积极构建专业技术、实操技能、法律法规等长期性的教育培训机制，不断提升人员专业素质和能力。其次是认真执行“六个办法”和“一套标准”，切实提高工程管理标准化水平。再是全力做好综合整治工作，进一步统一思想，坚持问题导向，抓紧解决渠道存在的违占违建问题，以此为契机，加快推进“美丽河湖建设”，使工程管理工作迅速发生根本改观。

本次观摩和会议是在前期集中学习的基础上，对省中心工程管理专题会议精神的再动员、再部署、再深化，务求在充分学习、全面掌握、深入领会的基础上，准确把握核心要义和深刻内涵，将其作为研究部署下一阶段工作的基本遵循和行动指南，助推管理站各项工作谋新篇、开新局。

供稿：龙口管理站    责编：山东调水