蓝图已绘就，重在抓落实。为进一步推进对昌邑管理站所辖渠道管理所、维修养护单位的月度考核工作，11月21日，管理站组织开展10月份工程管理月度考核工作。昌邑管理站主要负责同志、潍坊鲁鸢水务有限公司负责人参加考核。

按照新修订的《昌邑管理站工程管理考核办法（试行）》要求，本次考核工作首先对9月份考核问题进行逐项核实，同时对人员考勤，管理用房、庭院及闸室的内外环境，渠道、堤顶道路及水工建筑物的日常维护管理，电气自动化设备的维护养护等情况进行检查。

随后，考核组在王耨泵站组织召开工程管理月度考核座谈会，就9月份考核问题整改落实情况、本次检查中发现的问题及如何做好工程管理试点等工作进行了充分交流研讨，进一步理清了工作思路，明确了工作方向。

会议指出，昌邑管理站全体干部职工要充分提高思想重视程度，进一步端正工作态度，以时不我待的紧迫感加快推进工作落实，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任心狠抓工作落实。

会议强调，一是工作要抓细、抓实。全体干部职工要铺下身子，全心全意投入到工作中来，不做指挥家，要做实干者，工作不马虎、不敷衍，做事有计划、有步骤。二是增强责任心，提高担当意识。要有把单位的事当做自己家的事的责任心，要有在其位、谋其政、担其责的担当意识，任务不推诿、不扯皮，工作争着干、抢着干。三是强化安全意识，落实安全措施。安全第一，贵在行动；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。要以最坚决的态度、最严格的要求、最严厉的手段、最有效的措施、最大的勇气、最严明的纪律，牢牢坚守安全生产红线。

供稿：昌邑管理站               责编：山东调水