2020年5月9日，省调水中心召开2020年工程管理暨防汛工作专题视频会议。会议传达学习了4月7日全省水灾旱灾防御工作视频会议和4月9日省防灾减灾和防汛抗旱专题会议精神；安排部署了2020年工程管理重点工作任务和防汛工作安排；东营分中心、潍坊分中心、烟台分中心分别就2020年度防汛工作、管养分离工作和工程管理工作情况进行了交流发言；工程管理处通报了2020年度工程管理工作任务和计划安排。省调水中心党委书记、主任刘长军出席会议并讲话。会议由省调水中心副主任毕树德主持，省中心机关相关处室、分中心、管理站主要负责同志和分管工程负责同志及有关人员参加会议。

刘长军指出，当前全国各级水利系统正在全面贯彻落实习近平总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期治水思路，积极践行“水利工程补短板、水利行业强监管”的水利改革发展总基调，全力推进水利治理体系和治理能力现代化。省调水中心要坚决贯彻上级要求，在履行好全省重点水利工程、骨干水网、重大调水工程建设职责的同时，积极推进调水工程管理体系和管理能力现代化，全力打造现代化调水示范工程。

刘长军强调，引黄济青工程管理水平曾经是同行业翘楚，但由于各方面原因，当前，工程管理跟不上时代发展的步伐，落后于全国同行业先进管理单位。突出表现在管理能力不高、管理设施标准偏低、管理制度缺失、一线管护力量薄弱等方面。要充分认识到工程管理面临的严峻形势，保持清醒，痛下决心，立即行动，奋起直追，知耻而后勇，把心思和精力更多地投入到工程管理上来，尽快补齐、补足工程短板。一要搞好顶层设计。以转变工程管理方式为主线，以创建省级、国家级工程标准化单位为目标，尽快编制胶东调水工程整体发展规划。二要狠抓制度建设。根据省调水中心主任办公会研究通过制度体系建设框架，尽快落实各项工作。三要提升管理标准。尽快推进泵站标准化创建工作，并在此基础上，进一步考虑渠道、闸站、水库、管道工程标准化管理方案的创建，形成覆盖胶东调水全部工程设施的一整套管理标准化体系。四要加强队伍建设。尽快研究制定管理技术人才培养方案，通过老带新、确立专业技术带头人等方式，开展技术大比武、技能培训等活动，提升管理人才队伍的专业素养、技术水平和业务能力。同时，加强与行业内先进水管单位的学习和交流，学习借鉴先进工程管理思路、模式、方法及先进操作技术。

刘长军就2020年工程管理重点工作提出明确要求，一要加快推进制度和标准化管理体系建设。各单位和部门要根据任务清单和分工细则尽快落实“6+1+5+1”的调水工程制度体系框架建设。二要平稳实施工程“管养分离”体制改革，确保“管养分离”实现平稳过渡。三要按期完成工程确权划界和综合整治工作，依据《胶东调水输水干线综合整治方案》任务清单查摆的问题点，切实落实好工作措施，确保年底问题清零。

关于2020年防汛工作，刘长军指出，一要正确认识今年防汛面临的形势。胶东调水工程输水线路长，跨越流域多，工程防汛安全的形势异常严峻，省调水中心要牢固树立底线思维，压紧压实主体责任，积极做好大洪涝灾害的防御工作。二是突出抓好防汛工作重点。要坚持工程防汛和调水运行两手抓、两手硬、两不误，在搞好调水运行的同时，扎实做好水库、渠道、管道暗渠段工程防汛工作，确保不出问题。要扎实做好在建工程防汛工作，确保在建工程安全度汛。要尽快组织隐患排查治理，对排查出的隐患实行清单管理，照单跟踪督办。要做好工程检修工作，对高填方、深挖方等重点部位和薄弱环节，加紧组织加固整修。要严格落实汛期24小时值班和领导带班制度，做到全天候有人值守。要加强工作沟通，统筹协调好上下游、左右岸、调水工程与地方河道的关系，确保工程安全和供水安全。

刘长军要求，全系统上下必须深刻认识工程管理及安全防汛工作的重大意义，提升站位，明确责任，强化措施，确保各项工作落实到位。一要抓好责任落实。工程管理处要抓好任务分解、工作推进、情况调度、督导考核，各分中心、管理站要按照“分级负责、属地管理”的原则，压紧压实主体责任，全力做好工程管理和防汛工作。二要加强协调配合。各单位和部门要充分发挥职能角色作用，积极主动搞好协调配合，心往一处想、劲往一处使、形成一盘棋，共同推动工程管理和防汛工作落实见效。三要强化考核奖惩。省中心牵头研究制定工程管理和防汛考核办法，将工程管理和防汛考核结果统筹纳入单位年底绩效考核评分，通过考核推动工程管理和防汛工作落实到位。四要抓好疫情防控工作。坚决按照中央和省里的要求，做好常态化疫情防控工作，落实和完善常态化疫情防控各项措施，严密防范疫情出现反弹。

供稿：工程管理处 调度运行处  责编：山东调水