5月24日，省调水中心召开2024年工程管理暨防汛工作视频会议，全面总结2023年工程管理工作，分析研判工程管理及防汛工作面临的形势任务，安排部署2024年工程管理和防汛工作。省调水中心党委委员、总工程师王家庆出席会议并讲话。

王家庆指出，过去一年，在全系统广大干部职工凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，推动工程管理工作迈上新台阶，高质量完成调水工程标准化管理、工程维修养护、烟台段美丽幸福示范河湖建设，打赢了防汛主动战、攻坚战，在全省水利技能竞赛和创新工作中取得了历史最佳成绩，为保障调水工程安全高效运行奠定了坚实基础。

王家庆强调，调水系统工程管理水平与全国先进管理单位存在一定差距，仍然存在管理不严不实不细、运维养护队伍素质能力有待提升、历史遗留问题尚未彻底解决等问题。各单位要充分认识和把握工程管理方面新形势、新任务和新机遇，加快补齐短板弱项，全面提升管理水平，塑造特色品牌，切实担负起推进新阶段水利高质量发展的使命。

王家庆要求，要巩固既有成效，总结工作经验，提高工作标准，创新工作思路，狠抓工作落实，推动工程管理水平提质增效、提档升级。一是扎实推进现代化水库运行管理矩阵试点建设。落实责任分工，强化人员、资金、技术等要素保障，打造全省平原水库运行矩阵管理建设样板。二是深化管养分离改革。要立足工程实际，优化运行维护方案，实现降本增效；要做好“管养分离”后评价，总结经验做法，针对问题不足开展靶向整改提升。三是深入工程标准化管理。全面拓展水利部标准化管理调水工程创建成效，强化标准化管理信息系统应用，建立工程管理定期观摩评比机制，做好先进经验宣传。四是稳步提升美丽幸福示范河湖成色。全力推进历史遗留问题整治和土地确权工作，积极配合做好涉河项目审查和过程监管。五是筑牢调水工程防汛安全屏障。排查梳理防汛物资储备和应急力量准备，开展隐患排查和汛期检查，严格执行防汛值班和领导带班制度。六是抓好黄水东调划转和先期介入管理工作。按照省水利厅部署扎实开展工作，推动黄水东调工程规范化、标准化、信息化管理上水平。七是对标对表争先创优。完善创新工作制度，深化创新业务指导，切实提高管理人员和运维队伍创新能力。八是打造特色调水文化体系。聚力打造“五园一广场”特色站点，不断提升干部职工幸福感、获得感和安全感。九是构建党建引领、齐抓共管的格局。加强党建与业务工作的深度融合，各单位、各部门要充分履行好自身职能职责，围绕“管好工程送好水”的主责主业扎实开展工作，形成工程管理齐抓共管的强大合力。

会议以视频形式召开。省中心各部室负责同志在主会场参加会议，各分中心及所属管理站干部职工、维修养护单位项目部负责同志在各分会场参加会议。会上，各分中心及棘洪滩水库管理站分别进行了表态发言。

供稿：工程管理部 刘兵聪            责编：山东调水