为全面、准确掌握威海段工程管理状况，提升工程管理工作水平，10月17日，威海分中心主要负责同志带队到威海段工程现场开展调研。

调研组先后前往卧龙隧洞出口管理区、界石调流站、米山水库出水口管理区、管道沿线各阀井工程现场，重点围绕威海段管涵工程标准化管理、维修养护项目、安全生产、自动化调度系统运维、职工生产生活等开展实地调研。

调研组指出，实施工程改造提升和标准化管理以来，威海段工程面貌焕然一新，工程管护和安全生产管理水平提升明显，尤其是界石管理所现场管理设施建成使用后，职工生产生活环境得到极大改善，为优质高效完成威海段各项工程管理任务奠定了坚实的基础。

调研组强调，分中心业务部门要加强对委托养护单位督导检查，高质量完成威海段工程管理各项工作任务，还需做到以下几点：一是持续抓好工程标准化管理。今年，山东省胶东调水工程被水利部列为第一批标准化管理调水工程，威海段管涵工程作为其中一个单项工程通过评价。下一步，要全力配合省中心完成工程标准化信息系统建设，按照省中心上半年工程管理考核反馈问题，逐一落实整改，不断提升调水工程管理专业素质和能力水平。二是抓实抓细维修养护项目管理。根据《山东省调水工程管理考核办法》，按时完成季度考核和档案资料收集整理。根据维修养护进度，及时计量、支付进度款。三是狠抓安全生产各项工作，确保威海段工程安全稳定。今年，威海分中心先后完成水利安全生产标准化一级达标、安全生产风险管控“六项机制”建设等重点工作任务，有效的管控了各类安全风险隐患，切实筑牢了安全防线。但安全生产工作始终在路上，要持续查找薄弱环节，切实做好燃气、有限空间、高空作业等重点领域的安全防范工作。四是抓好自动化调度系统运维管理。分中心系统管理员要主动对接各运维标段，协调解决专项提升行动中发现的问题，保障威海段自动化调度系统高效运行。五是抓好工程现场其它管理工作。一线负责人员要做好食堂卫生、办公区卫生管理，同时带头学习掌握园林绿化知识，提升绿化养护水平。要加强运行管理，提升保障能力，确保现场管理区正常运转。

供稿：威海分中心           责编：山东调水