为进一步巩固水利部标准化管理调水工程创建成果，持续提升工程日常维修养护管理水平，推进工程管理从标准化向精细化转变，4月7日至11日，省调水中心党委委员、总工程师王家庆带队赴烟台、潍坊、威海分中心调研工程管理工作，省中心工程管理部、相关分中心及管理站负责同志陪同调研。

调研组实地查看了沿线泵站及部分渠道水闸、倒虹、渡槽、暗渠管道等重点工程，详细了解了“管养分离”实施以来取得的成效与经验，仔细询问了工程标准化管理过程中遇到的问题与建议，现场抽查了工程汛期准备情况并提出了相应建议。调研组以分中心为单元开展座谈，听取各分中心、管理站关于工程管理情况汇报，总结梳理工作推进中取得的成绩、经验和存在的问题，明确了年度工程管理工作重点和方向。

调研组指出，近来年，各单位全面加强工程管理，取得了优异成绩，工程面貌焕然一新，干部职工干事创业的热情高涨，营造了比学赶超、争先进位的良好氛围，为调水事业高质量发展提供了驱动力、助推力。

调研组强调，一要强化底线思维，红线意识。压紧压实安全生产责任，从严从细从实抓好安全生产各项工作。二要不断规范管养分离、招标采购等工作。要细化管理流程，完善考核机制，强化沟通协作，做到运行维护队伍和人员双稳定，进一步提升工程养护水平。三要持续强化河湖长制落实。要紧紧围绕河湖长制的工作目标要求，持续开展好调水工程沿线综合整治行动，确保沿河调水工程安全。四要落实落细汛前准备工作。要针对工程险点和历史险情开展全面汛前检查工作，做好抢险队伍培训及防汛物资配备，结合工程实际做好度汛方案及应急预案修编。五要持续推动技能培训和岗位创新，鼓励职工立足岗位、创新发展，进一步拓展职工的成长成才空间，激发调水系统创新创造活力。六要主动谋划工程管理工作，切实做到“四个提升”。要发挥广大干部职工的积极性、主动性，周密部署、狠抓落实，切实做到工程管理标准化提升、安全生产标准化提升、运维人员素质提升、工程完好率提升，为调水事业高质量发展提供有力保障。

供稿：工程管理部 曹品正         责编：山东调水