10月17日上午，省调水中心组织召开全系统预算管理培训视频会议。邀请省水利厅财务管理处高向平、徐菁菁，省水利综合事业服务中心迟志学解读预算管理相关内容。省调水中心党委成员、总会计师李念平主持培训会议并作总结讲话。省调水中心各处室负责人及各分中心、管理站分管财务负责同志、全系统预算编制相关工作人员共二百余人参会。

高向平同志重点介绍了部门预算的框架和主要内容，指出了纳入部门预算管理的新要求、单位内部各部门的职责分工以及预算管理相关的主要工作。徐菁菁同志重点介绍了预算编制的实务操作，进一步解读了部门预算管理的具体流程。迟志学同志重点介绍了财政预算绩效管理的概况及管理要点，进一步阐述了项目库建立的相关内容。

李念平同志首先对省水利厅、省水利综合事业服务中心三位同志能够在百忙之中抽时间到会指导，解读预算管理有关政策要求及实务操作表示感谢。他指出，预算管理是财政管理的重要组成部分，是规范财务管理、强化计划落实、控制成本支出、防范化解风险的重要手段。做好预算管理工作，任务艰巨，责任重大，使命光荣。他强调，预算管理从前期谋划、项目储备到预算编制、项目实施，直到项目结束，是一个全周期闭环管理的过程，而且是环环相扣，每个环节都要精准，都必须落到实处。调水系统纳入财政预算管理后，不仅对财务管理工作提出了新要求，也对我们各方面工作提出了新挑战和新考验。一要加强领导，强化责任。各单位要统筹协调推进预算执行、预算绩效考核各项工作，认真落实单位预算管理第一责任人的责任。二要吃透精神、严控预算。严格控制各项经费的支出，坚持“四个从严控制”政策，从严控制楼堂馆所建设和办公用房大中型维修改造支出；从严控制省级部门（单位）信息化建设项目；从严控制车辆更新，未经主管部门批准的购车经费一律不安排预算；从严控制通用资产配置计划，严禁超标准、超限额配备等。三要严谨细致、规范编报。要加强财务信息化建设，借助现代手段衔接好制度的调整。要树立“先谋事后排钱”、“资金跟着项目走”的理念，提前研究谋划、常态化储备预算项目。要按照省水利厅安排布置，认真规范做好2021年预算编报上报工作。四要加强学习，确保预算执行规范化、精准化。要认真学习《预算法》，学习预算管理相关政策规定。在今后的工作中，要加强沟通交流，预算管理中遇到困难问题，要及时向上级机关请示汇报，严格规范做好预算管理各项工作。

供稿：财务审计处  责编：山东调水