2月1日,省调水中心召开工程管理团队建设推进视频会议,明确工程管理团队2024年工作要点和重点任务,团队全体成员参会。
团队带头人宣布了工程管理团队成立,结合2024年水利部调水管理工作要点、2024年全省水利工作会议精神和胶东调水工作实际,梳理了2024年胶东调水工程管理工作要点,并对2024年工程管理团队建设重点工作进行安排部署。团队代表廖昌果同志结合工程管理工作实际从深化标准化体系建设、优化人员工作分工、细化岗位职责分工、完善工作流程、加强日常巡视和管理、及时整理归档资料、加强人员管理培训七个方面分享了工程管理经验做法,其他青年代表同志就胶东调水工程管理积极交流发言、建言献策,共同谋划今后的工程管理工作。
会议强调,一是提高思想认识。要以提升调水工程标准化管理水平,汇聚高素质工程管理人才,培育运行管理创新创优成果,助推调水工程高质量发展为目标,以开展“工作落实年”活动为抓手,充分发挥改革意识和创新精神,为团队运行提质增效。二是提升创新能力。团队成员要结合各自工作实际,坚持问题导向、目标导向、绩效导向,创新工作方法,完善制度机制,充分发挥工程管理创新、技术创新积极性,开创工程管理创新新局面。三是强化交流沟通。团队成员要立足于所辖工程特点,分析研判当前工程管理工作中的优势和短板,加强交流协作,取长补短,提高业务技能,提升全线工程综合管理水平,为全省水网建设提供更加有力的工程管理人才支撑保障。
供稿:工程管理部 责编:山东调水