为进一步强化“调水文化、调度运行、工程管理、安全生产”四个专业化团队建设工作，做好阶段性工作总结，持续推动团队建设工作提质增效，7月8日，省调水中心人事部牵头组织召开调水团队工作推进会，四个团队负责同志参加会议。

会上，四个团队负责同志依次汇报了自团队成立以来，各自团队的工作开展情况，结合调水工作实际，围绕年度工作要点，系统梳理了当前工作取得的阶段性成果及下步工作开展思路。

会议指出，创建高素质专业化团队，是省调水中心深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要论述的具体实践。当前，调水事业正处于重大转型期，急需一大批能够破解难题、推动调水事业高质量发展的高素质专业化人才。要充分认识专业化人才团队建设的重要意义，突出重点，加快研究解决调水事业实际问题，积极发挥示范引领作用，努力在破解难题、展现胶东调水优秀工程形象、标准化体系建设、培养高素质专业化人才等方面下功夫。

会议强调，一要以高度的责任感推进团队建设。要充分认识做好这项工作对推动调水事业高质量发展的重要意义，以提升工程形象、标准化管理水平、汇聚高素质人才、培育运行管理创新创优成果为目标，充分发挥改革意识和创新意识，以高度的责任感和使命感做细做好团队建设工作。二要以精准需求组织谋划人才培养。根据团队具体工作内容及人员特点不同，明确不同分工，细化岗位职责，完善工作流程，抓好人才管理能力、专业技术能力、科研创新能力等方面培养；适时组织团队骨干到工程沿线学习锻炼，帮助他们更好了解调水工程，掌握业务知识。三要以团队建设促进交流协作。四个团队之间、团队与部室单位之间、团队成员之间要充分利用好“调水大讲堂”“团队小课堂”等学习交流平台，进一步加强沟通交流，分析研判当前团队建设工作中的各类难题，分享好的经验做法，取长补短，持续推动调水事业高质量发展提质增效。

供稿：人事部 郭传凯           责编：山东调水