为进一步夯实调水工程牟平段泵站工程、管道工程运行管理工作，发挥“以考促管”的牵引作用，强化运维单位按纲抓管、自主抓管能力，按照《水利部大中型灌排泵站标准化管理评价标准》《山东省调水工程日常维修养护项目管理办法》（试行）《泵站、管道委托管理考核办法》要求，3月27日至28日，牟平管理站运维工作考核组对星石泊泵站、牟平管道工程委托运行维护情况进行考核。

27日，考核组听取了泵站、管道运维站第一季度的工作汇报，对照《泵站、管道工程管理考核评分表》，按照工程标准化管理走深走实、走出新意工作要求，从综合管理、机电设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、附属设施的管理、环境管理、备品备件及工器具管理、档案管理等九大方面进行现场检查，并详细查阅了有关资料。

28日，考核组召开了第一季度运维工作考核总结会。会上对本次考核现场检查过程中发现的有关问题进行了讨论评议，形成《第一季度委托运行考核报告》，并就检查中暴露的问题下达整改通知书，要求运维单位及时整改落实。

会议指出，第一季度运维工作较好的完成了工作任务，取得了一定的成果。一是“师带徒”工作成效明显。经过本年度第一阶段“师带徒”学习，完成了电工工具识别、自锁电路图绘制及接线、简单电路的配盘、排气阀拆卸维修安装、泄压塔原理图学习、泵站停通电等知识的学习。通过考核，参加培训的28位学员熟练掌握了所学内容的操作技能，为以后的工程管理工作奠定了技术基础。二是“随手拍”活动激发全员参与隐患治理的热情。活动的开展抓实了安全隐患“末端化管理”和“源头化管理”，打通了安全隐患整治“最后一公里”，敦促管理站全体职工形成了“隐患治理我有份”的责任意识，避免了以往“没有检查就没有问题”的问题。

会议要求，一是聚焦标准化管理。各管理所要每周对工程管理措施进行总结，及时发现并堵住工程管理、安全管理的漏洞，形成工作经验，探索建立长效工作机制，提高工作质效。二是聚焦实践实干。继续精心组织每个星期的“师带徒”技能操作培训，在巩固端子排接线、水泵拆装等专业知识的基础上，争取每天提升进步，提高工程管理人员技术管理水平。三是聚焦隐患整改落实。各管理所要对照本次考核发现的问题，制定切实有效的整改措施和安全保障措施，严格落实职责，确保整改工作取得扎实成效。

供稿：牟平管理站 朱振 胡乾元         责编：山东调水