4月9日至10日，省调水中心党委委员、总会计师刘圣桥带队赴滨州分中心调研财务管理工作，滨州分中心及博兴管理站主要负责同志陪同调研。

调研组实地查看了渠首沉沙池、清淤工地、渠首安全防护网项目工程，听取了滨州分中心财务管理工作有关情情况汇报，并就持续加强财务管理工作进行了深入交流探讨。

调研组要求，一是加强财务保障，有效防控风险。要牢固树立过紧日子思想，紧密围绕强化财务保障、提高风险防控能力“两个核心”，强化预算刚性约束，优化资产使用配置，提高资金使用效率，深化内控制度建设，全面提升风险防控能力。二是加强专业学习，提升业务能力。财务人员要把提高自身业务能力和素养作为第一需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，紧跟财经法律法规政策要求，主动加快财务知识更新，吃透吃准政策内容，努力实现工作“零失误”。三是加强沟通协作，提高工作质效。要加强与上下级之间、兄弟部室之间、本部室岗位间的沟通协调，互学互促，以有力顺畅的协调沟通，推动财务工作提质增效。四是加强审计监督，护航事业发展。要全面发挥审计监督效能，加强资金资产全过程监管，不断提升财务管理水平和资金使用成效，以高水平监管赋能调水事业高质量发展。

供稿：财务部 滨州分中心 曹璐凝          责编：山东调水