为科学评价工程管理水平，推进管养分离工作再上新台阶，6月25日至26日，招远管理站组织开展第二季度管养分离考核工作。

根据《山东省调水工程管理考核办法》，招远管理站分别成立辛庄泵站考核小组和渠道考核小组，从综合管理、安全管理、运行维护管理等方面，对泵站、明渠及闸站进行实地考核，对前期检查发现问题整改情况进行“回头看”。随后，考核小组召开第二季度管养分离考核工作会议，听取了各运维单位第二季度工作汇报，针对考核中发现的问题进行分析总结，并就下一阶段工作进行安排部署。经考核组综合评议，辛庄泵站运维站、招远渠道运维站较好地完成第二季度运维管理工作，考核结果为优秀等次。

考核组指出，一要强化责任落实。严格执行省中心、烟台分中心相关制度规定，发挥考核“监督考核棒”作用，做到以考促改、以改促进，不断浓厚干事创业氛围。二要细化日常管理。以工程管理标准化及安全生产标准化为准绳，强化工程精细化管理，通过“实践—理论—再实践”的过程，形成精细化管理新模式，促进运行管理水平全面提档升级。以标准化、规范化执行为抓手，坚持建体系、提效率，促使工程标准化管理形成长效机制，推动工程管理标准化建设提质增效。三要深化隐患治理。针对重点环节、重要部位开展抽查、定期检查和“回头看”，以“时时放心不下”的责任感，“一刻不容疏忽”的危机感，“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，确保招远段调水工程管理养护有序开展，再上新台阶。