2024年以来，博兴管理站严格贯彻落实省调水中心系统工作会议精神，紧扣“工作落实年”部署要求及“一六八”工作主线，在保障调水运行平稳有序的前提下，不断深化工程管理标准化和安全生产标准化成效，通过持续抓好工程日常维修养护，重点突破难点及遗留问题，着力提升运行管理队伍技术水平等措施，有力促进了工程管理提档升级。

重日常，强考核，维修养护提质增效。

严格按照《日常维修养护项目管理办法》《工程管理考核办法》等制度办法要求，结合工程管理标准化、安全生产标准化建设实际需求，从方案优化、实施组织、沟通协调等方面全面加强维修养护项目日常管理；此外，抓好维修养护项目的监督考核，严格落实例会制度，规范组织月度检查、季度考核等工作，以结果为导向，以考核为抓手，逐步消除工程管理的薄弱环节，全面提升工程管理水平。

抓重点、破难题，重点任务高效推进。

紧抓土地确权、综合整治、沉沙池安全防护等重点工作，重新理清沿线界碑界桩管理范围，改善涉河项目监管状况，以精细化管理筑牢工程管理之基。配合完成应急抗旱保灌供水，挖掘工程引水潜能，验证大流量高负荷长时间运行能力，有效缓解地方旱情压力。多举措应对旱涝急转态势，完善防汛机制，强化防汛应急演练，以高标准水资源管理为地方经济发展保驾护航。

小课堂，大作用，技术能力显著提升。

为持续提升运行维护人员知识和技能水平，博兴管理站在做好基础教育培训前提下，以打渔张泵站为试点，开展“个个是讲师，人人要学习”为主题的“技培小课堂”活动，管理站职工各取所长，分享操作技能和专业基础知识，并邀请相关专家强化专业技能。小课堂结合工程的各项设备设施与知识点，细致讲解设备运行工作原理及维护保养措施，累计培训42次，考试考核3次，培训效果显著，为提高运行维护水平夯实了基础。

下一步，博兴管理站将继续加强工程管理过程的深度和广度，努力提升工程管理质量的硬度和亮度，找准责任定位，扛牢职责使命，锤炼严实作风，落实务实举措，用实干带动发展，用实绩树立形象，不断提升工程管理水平和工程形象，为调水事业的高质量发展贡献力量。

供稿：博兴管理站 杨吉孟        责编：山东调水