为找准改进维修养护项目实施过程中的短板弱项，根据《山东省调水工程日常维修养护项目管理办法》和年度工作计划，7月10日，威海分中心开展日常维修养护项目第二季度考核，分中心负责同志、业务部门及维修养护公司负责同志参加。

考核组采取实地查看与查阅资料相结合的方式，依据考核标准，对工程现场养护情况、日常工作档案记录情况进行全面细致检查，对发现的问题，要求责任单位立即落实整改。随后，考核组在界石管理所召开考核专题会议，听取了养护公司半年工作汇报，并对工作情况进行打分。

会议指出，今年以来，威海段维修养护工作取得一定进步，但仍然存在薄弱环节。下一步，分中心要持续加大督导力度，全力完成全年目标任务，一是队伍管理再严格，分中心将严格落实管道工程考核标准和威海段现场人员奖惩办法，努力打造一只综合实力强的调水队伍；二是业务工作再提升，业务部门、养护公司要找准差距、提质增效，做好充足准备迎接省中心工程管理半年考核和观摩评比；三是资料管理再细致，要严格按照工程管理档案相关标准规定，做好工程量计量、申报、审计、验收、支付等全过程资料收集、整理。

供稿：威海分中心 单腾          责编：山东调水