为进一步摸清基层财务工作情况，加强系统财务人员沟通交流，着力打造“财务内部上下一体、财务业务互鉴互学”的运行体系，不断推动调水系统财务管理提质增效，7月17日至19日，省调水中心党委委员、总会计师刘圣桥带队赴烟台、威海分中心调研基层财务工作。省中心财务部负责同志陪同调研。

调研组一行先后到星石泊泵站、孟良口调流站、界石调流站等工程现场，实地查看工程日常维修养护、自动化调度运行、安全生产标准化等工作情况，通过现场查看、查阅资料、现场问询等方式对资产清查、预算项目绩效评估和绩效评价、财务基础工作等进行了检查。

调研组对烟台、威海分中心上半年财务工作给予充分肯定，并对预算项目绩效评估、预算绩效评价、资产清查管理等工作提出指导性意见建议。

调研组强调，一要把“习惯过紧日子”作为长期政治任务。严禁超预算、超标准、超范围支出，提高资金使用效率，做到花小钱办大事。二要把2025年预算编制作为当前重点任务。统筹好各方需求和实际情况，做到应编尽编，应控尽控，为2025年各项工作开展奠定扎实基础。三要把财务队伍建设作为根本任务。财务工作根本在人，要利用党建共建、工作调研等方式，多措并举，加强省中心、分中心、管理站三级财务人员的培养，努力打造一支财务铁军。四要把规范财务流程作为纪律任务。要守住底线、不碰红线，遵守工作纪律，按规矩办事、按制度办事，争做合格党员、优秀财务工作者，在调水事业高质量发展进程中展现财务人的担当。

调研组还指导烟台分中心完成胶东调水工程烟台段建管机构资产、档案文书移交工作。

供稿：财务部 烟台分中心 威海分中心         责编：山东调水