12月26日，省调水中心组织开展第六期团队小课堂暨泵站运行管理培训。省调水中心党委书记、主任马玉扩出席会议并讲话，党委委员、总工程师王家庆主持会议。省中心有关部室，各分中心、管理站工程管理团队、调度运行团队及运维人员参加培训。

本次培训邀请江苏省南水北调工程管理局原总工程师问泽杭授课，围绕应对防范泵站设备设施突发事故、规范开展机电设备高压电气预防性试验、优化工作票流程等方面进行了专题授课，同时结合案例分析讲授了泵站运行管理经验和理论知识。

马玉扩指出，本次团队小课堂形式新颖、贴近工作、专业性强，进一步丰富了业务人员的专业知识，提升了机电设备应急处置能力与安全隐患排查治理能力，为提升泵站运行管理水平发挥了积极作用。各单位要结合课程案例，举一反三，做实做细泵站设备运行安全隐患排查整治工作，坚决防范遏制安全事故发生，切实保障工程运行安全。

马玉扩强调，团队人才培养关系着调水系统的运行管理和安全稳定，要守正创新、拓展思路，以更多务实有效举措推动运行管理团队建设取得实实在在成效。一要构筑人才培养“大平台”。切实发挥“传帮带”作用，邀请经验丰富的老同志讲课，搭建好“老中青”人才梯队，为调水事业高质量发展做好人才储备。二要强化业务学习“引领力”。要大力营造人人热衷学习、人人致力钻研的浓厚学习氛围，用好个人自学、专业培训、实践训练等方式，加快提升业务人员理论水平和专业能力，帮助年轻同志尽快成长成才，成为各个领域的行家里手。三要点燃岗位创新“新引擎”。各岗位人员要在认真履职尽责的基础上，细心观察、用心体会、独立思考，及时发现工作中的问题、挖掘工作中的亮点，精进业务水平、增强创新创造能力，以技术创新、管理创新、工作创新赋能调水事业高质量发展。

供稿：工程管理部 潘文凯           责编：山东调水