今年以来，寒亭管理站在省中心、分中心统一领导下，在管理站、养护公司的共同努力下，在“百日突破提升行动”的有效推动下，寒亭段工程管理水平取得了显著的提升。

通过实施“百日突破提升行动”，从人员管理到考核行为，从“面子”工程到“里子”工程，从工作行为到维修养护质效等方面得到了突破提升。人员行为习惯发生了改变，各类人员对自身岗位职责有了更深刻的认识。工程环境面貌发生了改变，在“面子”和“里子”两方面实现了同步提升。职工心态发生了改变，基层站所被成功打造为温馨家园、幸福乐园。

通过打击非法取水行为，保证了通水秩序正常运行。今年汛前旱情严重，渠道沿线出现村民非法取水偷水现象，为保证正常通水秩序，管理站制定打击非法取水集中整治行动方案，方案落实后，寒亭段渠道非法取水行为得到遏制，整治效果显著。

通过维修养护，保障了工程安全运行。汛期疏通了泄水槽、排水沟，及时夯实雨水冲沟，同时增设了部分泄水槽，备足防汛物料，与养护单位联合开展防汛演练，确保了工程安全度汛；通水前，更换了破损的防护网，维修了压顶板、衬砌板，脱缝部位重新勾缝，在衬砌板内侧喷涂了半公里桩、公里桩，维护了启闭机等设施设备，保障了输水安全。

通过总结管理经验，优化了管理流程。从日常维修养护计划制定到审批实施，从过程监管到组织验收，从审核计量到资金拨付等方面进行了优化，保障了项目顺利实施。

下一步，寒亭管理站将继续摸索总结管理经验，在优化管理模式上下功夫，扎实开展日常维修养护工作。一是提前规划合同内容，优化、细化清单，提高清单的可操作性，做好2025年度日常维修养护计划，确保下一年度各项工作有序开展。二是合理分配资金，留足资金分批、分段更换损坏的防护网，管理养护绿化树木，对金属结构和机电设备进行提升，分批次对闸门防腐处理。三是在质效控制上严考核，对人员管理和工程维护质量严格考核，奖罚分明，以考核促整改、促提升，在促进日常维修养护项目提质增效上下足功夫。

供稿：寒亭管理站 蒋垒           责编：山东调水