2月10日，牟平管理站组织召开2024年度工作总结暨2025年度重点工作安排部署会，管理站主要负责人主持会议，全体干部职工参加。

会上，各科室汇报了2024年度工作总结、存在问题和不足及2025年工作计划，管理站主要负责人就牟平管理站2024年度工作进行了总结报告，并对 2025年重点工作任务进行了部署与安排。

会议强调，今年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是全省水利系统“改革攻坚年”，全体干部职工要切实提高政治站位，聚焦上级决策部署，锚定全年任务目标，持之以恒抓好贯彻落实。

一要加强党建引领。持续推动支部标准化建设，深化细化党建品牌建设，在总结经验、学习借鉴的基础上不断提升党建工作质效，扎实做好换届选举、发展党员等工作任务，全面夯实党组织建设根基。

二要细化工程管理。巩固提升工程管理标准化和安全生产标准化成果，全面总结2024年“随手拍”等活动的经验和不足，持续推动工程管理由标准化向精细化转变、站所管理人员由参与工作向主导工作转变，逐步实现从设备设施精细化管理到人员、建筑物、绿化美化等全过程、全流程精细化管理。扎实做好“六项机制”、穿跨邻工程管理等工作，持续筑牢安全底线。

三要深化科技创新。坚持从工作中来、到工作中去，推动科技创新来源于工作并服务于工作实际。加强与科研高校的沟通交流，提升科技创新质效，切实推动科技创新向“高精尖”发展。

四要强化教育培训。从“我来当老师”到“师带徒”，管理站教育培训实现了从理论到实践的转变，干部职工业务显著提升。2025年，要持续做好提升工作，在“全员培训”的基础上，积极开展“专精尖”培训，从“大班制”转化为“小班制”，着力打造“精品班”，综合通过“走出去、引进来”相结合的方式，切实提升干部职工专业技能水平。

五要持续做好通水前准备工作。坚持做好应急预案培训、设备设施维护、隐患排查治理等工作任务，为迎接新一轮调水任务做好充分准备。

供稿：牟平管理站 张婕        责编：山东调水