1月21日下午，省调水中心党委书记、主任刘长军主持召开小清河防洪综合治理胶东调水工程建设专题会议。省调水中心小清河防洪综合治理胶东调水工程建设管理办公室成员、四部一现场机构主要负责同志及有关人员参加了会议。

会议听取了工程部负责人关于小清河防洪综合治理胶东调水工程建设进展、计划安排及有关情况的汇报和现场管理机构负责人关于泵站管理设施建设及有关情况的汇报，就有关问题研究确定了办理意见，并对下一步工作作出安排部署。

刘长军在讲话中指出，过去一年来，各参建部门单位严格落实省委、省政府和水利厅党组的部署要求，克服疫情防控、征地迁占、地方道路施工等不利因素影响，全力推进小清河防洪综合治理胶东调水工程建设，提前完成“6·30”节点任务，超额完成年度建设任务，为按期实现工程建设总体目标奠定了良好的基础。

刘长军强调，小清河防洪综合治理工程是全省水利工程建设的“1号工程”，省委、省政府和省水利厅党组高度重视，社会各界普遍关注。小清河防洪综合治理胶东调水工程作为小清河防洪综合治理工程的重要组成部分，能否如期建成投入运行，关系到胶东地区调水安全，关系到省委、省政府的决策部署落实落地，关系到全省经济的高质量发展。各参建部门单位必须从讲政治、顾大局的高度充分认识加快小清河防洪综合治理胶东调水工程建设的重要性和紧迫性，提升站位，凝聚力量，振奋精神，全面落实促进度、抓质量、保安全的各项措施，全力以赴推动工程建设，坚决完成工程建设任务，向省委、省政府和省水利厅党组交一份合格答卷。

刘长军要求，各参建部门单位要进一步压实责任、加大力度、强化措施，优质高效推动工程建设。一要提高思想认识。今年6月30日前实现工程具备通水运行条件既是一项政治任务、民生工程，又是对省调水中心党员干部党性的考验、政治觉悟的考验、执行能力的考验。各参建部门单位必须抓住有限时间，想尽一切办法，穷尽一切措施，坚决完成“6·30”节点任务。要对工程建设计划再研究、再细化、再完善，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽量超前计划，打紧安排，抓好落实。二要加强现场管理。对人员、建筑物、施工过程、责任履行等方面的管理要进一步研究细化，做到责任落实、任务落实、工作落实。现场管理力量以东营分中心为主，省中心相关处室要搞好协助配合，确保安全平稳高效完成工程建设任务。三要完善相关手续。对工程涉及的技术、水保、环保检测单位的选定，以及设计变更、增加投资、补充协议等事项，要严格按规范要求和有关程序办理，依法依规履行相关手续，确保经得起检验。坚决避免出现未批先干、先斩后奏的问题。四要突出工作重点。要突出抓好工地现场疫情防控、安全生产和工程质量三项重点工作，统筹考虑好措施、手段、制度、物料等各方面条件，创新方式方法，强化责任落实，确保工程安全、人员安全。五要加强协作配合。各参建部门单位既要按照职责分工抓好各自分内的工作，早谋划、早动手、早落实；又要加强沟通、搞好协调、密切配合，形成推动工程建设的强大合力，为按期优质完成工程建设任务提供保障。

供稿：办公室 工程建设处  责编：山东调水