为进一步加强制度建设，提升管理水平，2月28日，牟平管理站召开工程管理及安全生产管理制度修订会议，管理站及现场管理所运维人员参会。

为确保制度修订工作顺利进行，管理站成立了制度修订小组，结合省中心制度修订及《水利安全生产风险管控“六项机制”实施工作指南（2024年版）》的有关要求，重点对“工程管理办法”“维修养护管理办法”及“安全风险分级管控制度”相关制度进行分析讨论，就修订内容提出了意见建议。

会议对下一阶段制度修订及落实工作进行了安排部署。会议强调，要进一步夯实管理基础，提升管理效能，推动管理站高质量发展。一是要立足实际，精细修订制度。要充分认识制度修订工作的重要性，全面复盘2024年制度执行情况，深入剖析存在的问题与不足，以优化业务流程、增强制度实用性和适用性为核心目标，扎实推进制度修订工作。二是要强化培训，促进制度落地。要及时组织针对性的教育培训活动，帮助全体职工深入理解新制度的内涵和要求，提升干部职工对新制度的应用能力，确保制度在实际工作中得到有效执行，切实发挥制度的约束与激励作用，将制度要求转化为干部职工的积极行动。三是要严格监督，保障制度执行。要建立健全制度执行监督检查机制，加大对制度落实情况的考核力度，通过定期检查、不定期抽查等方式，及时发现并纠正制度执行过程中的偏差。持续强化干部职工的制度意识，增强制度执行力，形成“用制度管人、按流程办事”的良好工作氛围，为管理站各项工作的有序开展提供坚实的制度保障。

下一步，牟平管理站将以制度建设为抓手，形成“以制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制，全面提升工程管理标准化、精细化水平，为调水事业高质量发展注入强劲动能。

供稿：牟平管理站 杨前程         责编：山东调水