为进一步提高2025年度寿光管理站工程管理工作质量，近日，寿光管理站与水发养护工程有限公司在宋庄泵站就管养分离精细化管理召开了交流研讨会，寿光管理站管养分离领导小组及养护单位相关人员参会。

会上，双方在工程资金使用、人员管理、规范施工等方面进行细致全面交流，就后续如何科学合理、高效有序地推进工程管理工作，彼此各抒己见，积极探讨，达成一致意见：一是充分发挥工程资金使用效益，通过加强成本控制、提高施工效率、优化施工方案等方式，确保资金流向关键环节，更大程度提高工程面貌和质量，实现资金效益最大化。二是创新人员管理方式，对现场运维人员采用星级评定的考核方式，将考核结果公示，从而提高运维人员的工作积极性。三是规范工程施工程序，养护单位在进行施工作业前，先上报施工作业方案，管理站审核后下发作业指导书，养护单位按照方案及指导书上的要求进行作业，保障完工质量。

会议强调，一分部署，九分落实，做好工程管理及维修养护工作重在执行贵在落实，各方要压实责任，提高工作效率，在苗木病虫害防治等方面工作上要提前准备，尽早谋划、尽快落实，促进“马上就办”常态化。同时要切实注意安全问题，及时对运维人员进行安全教育培训，做好安全器具配备等安全措施，确保无安全事故发生。