推进工程标准化管理体系建设，是省中心2021年重点任务，也是落实“水利工程补短板，水利行业强监管”水利改革发展总基调的重要举措，为坚决贯彻落实省中心相关工作要求，莱州管理站以省中心制定印发的《胶东调水泵站工程管理标准》为依据，大力推进东宋泵站标准化建设，在设备管理、工程管理、综合管理方面逐步达到标准化工作要求，有效提升泵站整体管理水平。

一、领导高度重视，压实工作责任

管理站明确泵站所长为标准化建设工作推进具体负责人，逐级落实管理站、泵站、运维站相关岗位职责，做到职责清晰、责任到人、履职到位。对照标准化清单所列内容和要求，研究制定东宋泵站标准化管理推进实施计划和方案，层层落实工作责任，强化进度控制，推动标准化管理体系建设工作有序进行。

二、职工积极响应，加强业务培训

《胶东调水泵站工程管理标准》印发执行后，莱州管理站立即组织泵站管理、运维人员开展了多方式、多层级的分类培训学习，广大职工积极响应，边学习、边讨论、边结合，有效促进了标准的理解和执行。

三、狠抓落实执行，推进标准管理

   莱州管理站依据管理制度、管理流程、管理表单和管理要求等相关标准，结合泵站实际，细化补充了东宋泵站管理制度，规范日常管理各种检查表单和台账，做到内容完整，流程清晰、要求明确；按照管理条件、管理标识相关标准，完善工程设施设备和标识的配备，保证工程建筑物及机电设备、监测设施、标识标牌等齐全完备、运行正常；按照管理行为手册相关规定，规范泵站管理行为，修订日常巡视、设备维护表单，补充完善设备操作行为手册，开展巡视检查、工程维修养护、运行值班等管理活动，做到维护维修到位、运行值守标准规范。

四、加强督导检查，强化监督考核

管理站不定期开展管理标准化检查督导工作，检查设备设施的巡视、维护、操作等管理行为记录，发现问题及时整改，不断完善。严格执行泵站工程管理考核标准，对照标准进行自评自查，严格赋分，有效的保障了泵站管理标准化的顺利推进。

2021年3月27-28日，潍坊鲁鸢水务有限公司对管辖的打渔张泵站、小清泵站、灰埠泵站、东宋泵站、辛庄泵站进行第一季度泵站运行管理考核评比，考核内容包括综合管理、工程管理、运行管理、设备管理等内容。经考评，东宋泵站实施标准化管理的做法获得一致好评，最终荣获鲁鸢水务有限公司第一季度优秀运维站称号。

2021年是省调水中心制度建设年、改革创新年和提质增效年，莱州管理站将严格按照省中心和分中心的统一部署，坚定有效地开展管理标准化、安全生产标准化、双重预防体系等各项标准化体系建设工作，及时总结经验，持续改进提升，努力实现莱州段调水工程管理标准化、精细化、科学化，不断提高工程管理水平。

                  供稿：工程管理部 莱州管理站    责编：山东调水