为推进泵站标准化建设，牟平管理站以省中心制定并下发的《山东省胶东调水泵站工程管理标准》为依据，在工程管理、运行维护管理、综合管理、安全管理等方面逐步达到标准化工作的要求，全面提升星石泊泵站标准化管理水平。

一、已完成工作

（一）强化组织领导，做到高位推进

牟平管理站高度重视水利工程标准化管理建设工作，该项工作启动初期，成立了主任任组长，分管领导为副组长，相关业务科室人员为成员的标准化建设推进工作小组。工作小组每周一召开工作会议制度，认真研究该项工作的具体标准、内容、要求等，明确了每人职责和工作任务，并按规定积极开展各项工作。

（二）加强培训学习提高能力素养

为提高星石泊泵站全员标准化建设能力和素养，由分管领导、工程科等部门人员分别就省中心下发的管理组织、管理制度、管理流程、管理条件、管理标识、管理要求、管理表单、设备操作手册、巡视检查手册、设备维护清单手册等工作内容，向星石泊泵站全体工作人员进行解读，并组织有丰富经验的一线工作人员开展座谈交流、现场讲解泵站知识等活动，使运维人员的泵站管理知识进一步提高。通过以上方式，运维人员的工作效率显著提高。同时，该举措进一步统一了员工思想，提升了我站全体职工对推进星石泊泵站标准化规范化建设工作的认识，为尽快实现创建目标打下来坚实的基础。

（三）与现场设备结合，填写表单更规范

1.管理表单根据检查时间分为日常检查、经常检查、定期检查和特殊检查。泵站值班人员拿到表单后，须根据管理要求、设备操作手册、巡视检查手册、设备维护清单手册，与现场设备一一对照检查，形成检查流程。

2.根据标准化的管理表单及管理要求，班组模拟填写管理表单，保证每人模拟一遍，遇到问题，及时记下，最后统一汇总整理完善。在模拟填写时，一是要求每个记录内容要真实、完整、手续要完备；二是字体及签名用中文填写和全姓名签写,便于辨认；三是要求版面格式整洁,字迹清晰可辨；四是数据写入准确无误、整洁清晰，在书写时不能自造简化字，不得使用同音异义字，不得写怪字不得涂改。记录数据时有要求的按要求执行，无要求的统一保留两位小数。

3.模拟时存在的问题，经汇总后及时上会研讨，现场解决或限期整改。模拟三次后，泵站全员基本掌握了现场巡视检查流程，表单填写规范。

二、正在进行工作

（一）建立健全管理制度，全面落实管理责任

星石泊泵站管理制度在省中心编写的5项基本管理制度 (综合管理制度、工程管理制度、安全管理制度、特种设备管理制度、考核管理制度 )基础上，先由我站编写，然后由泵站讨论，提出相关问题后，再对制度进行完善，达到符合实际的管理制度。现已初步制定了《星石泊泵站管理制度手册》，并结合星石泊泵站实际情况及承担的任务进行细化、补充，形成整套有效的星石泊泵站标准化管理制度，为今后的调度运行、保养维护和检修作业“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”起到了积极作用，确保按照要求实现标准化目标。

（二）加强日常学习，全面提升泵站职工设备操作、设备检查、维护能力

泵站管理标准共计11项内容，只靠培训会议无法解决职工对知识全面掌握的问题，为此，牟平管理站要求泵站工作人员每天抽出时间熟读管理标准，按照对标巡视检查、设备操作、设备维护、管理要求和条件，认知熟知管理标识，掌握管理制度、流程及组织的顺序进行学习，以全面掌握星石泊泵站标准化知识。计划每个月对泵站职工知识掌握程度进行考核，考核结果作为个人绩效考核的一部分反馈给运维单位。

（三）加强演练，提升设备管理技术水平

制度制订的再完善，操作流程制订的再准确、再全面没有执行只能是零。为此，组织泵站以班组为单位进行日常模拟练习：首先，牢记管理设备要求，并根据要求，现场模拟设备操作和巡视检查；其次，根据检查填写检查数据；再次遇到异常情况，按照管理流程、管理制度、设备维护进行上报和处置。

（四）对标现场设备，发现问题及时整改

泵站运维人员对泵站管理标准化知识全面掌握，并能根据标准化要求对现场设备进行熟练巡查、操作、维修之后，下一阶段就要求泵站工作人员根据管理要求及条件对现场的管理环境、设备等不安全因素进行彻底的排查和整改，最终使泵站达到标准化管理验收条件。

（五）加强规范管理，提升安全工器具、防汛物资管理水平

根据标准化管理要求、电力安全工器具管理规范等规范要求，对泵站工器具进行了分类，分为防汛物资、安全工器具物资，日常运维物资三类。规范物资采购、验收、入库、出库、存放环境、日常检查维护、物资数量上下限内容。规范后，物资查找更方便，检查维护等责任落实更清晰，物资补充更及时。

（六）安全管理方面

根据泵站管理安全、双控体系建设指南等规范要求，并结合泵站标准化建设，目前理顺了安全管理中目标职责、制度化管理、培训教育、现场管理、安全隐患排查与治理、应急管理、事故管理及持续改进的内容。

落实牟平管理站年内安全生产目标和职责要求，并按照星石泊泵站培训计划，每月按时开展教育培训，完善作业活动及场所区域风险分级管控清单、隐患排查治理清单、管理台账等。

三、下一步工作计划

下一步工作，牟平管理站将做好以下几点：一是认真贯彻执行泵站标准化管理、安全生产标准等各项管理标准，并结合实际继续推进操作规程、制度，现场处置方案等管理标准体系建设，以保证和持续提高执行管理标准的水平。二是继续组织举办泵站管理标准化、安全生产标准化培训班，使基层管理人员全面掌握调水工程标准化知识。

2021年是省调水中心制度建设年、改革创新年和提质增效年，牟平管理站继续严格按照省中心的部署，大力推进泵站管理标准化、安全生产标准化、双重预防体系等各项标准化体系建设工作，及时总结经验，持续改进提升，努力实现牟平段调水工程管理精细化、规范化、科学化，不断提高工程管理水平。

供稿：牟平管理站    责编：山东调水