7月16日下午，省调水中心召开半年工作总结会议，回顾上半年工作开展情况，梳理分析存在的问题和短板，安排部署下半年工作任务。省调水中心党委书记、主任刘长军主持会议并讲话。省中心领导班子成员、各部室主要负责同志参加会议。

会上，9个部室主要负责同志围绕省中心确定的37项重点任务分别汇报了上半年工作进展、存在问题及下步打算。省中心领导班子成员分别就分管部室工作进行点评并提出具体意见。

刘长军在讲话中首先肯定了上半年各部室所取得的成绩。他指出，各部室按照年初工作会议确定的“三五四”工作思路和省中心党委的部署要求，立足各自岗位实际，积极主动作为，认真履职尽责，紧密协调配合，较好地完成各项工作任务，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。

刘长军强调，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，在党的建设、重点任务落实、风险防控等方面仍然存在一些不容忽视的问题，各部室要坚持问题导向，针对各自存在的突出问题，深入研究，提出对策，抓好整改落实，为按期完成年度工作任务创造条件。

刘长军指出，下半年工作依然十分繁重，各部室要坚持目标不变、任务不减、标准不降，以时不我待的精神状态、只争朝夕的奋斗姿态、苦干实干的优良作风，紧盯影响任务落实的关键环节、关键问题，组织精干力量，深入基层一线、项目一线、问题一线协调调度，专题攻关，全力化解各类制约因素，强力推动任务落实。重点抓好调水运行保障、重点工程建设、工程管理维护、安全生产、财务管理、党建工作和党史学习教育、党风廉政建设等七项工作，确保按计划完成年度目标任务。

刘长军强调，现在距离年底还有5个半月的时间，各部室一定要认清形势，坚定信心，紧盯目标任务，狠抓工作落实，坚决完成各项工作任务，努力实现调水事业“十四五”开门红。一要加强组织领导。领导班子成员要讲政治、讲大局、讲担当，凡是自己分管的工作，都要主动去思考，主动去研究，主动去推动，主动去落实，确保每一项工作真正落实落地。各部室主要负责同志要主动扛起责任，对本部室承担的每一项工作，都要亲自研究、亲自推动、亲自调度、亲自落实，做到事事情况明、进度个个清。二要加强沟通衔接。加强与上级单位、本级部室、分中心及管理站的沟通衔接，充分发挥工作合力，为调水事业发展凝聚力量。三要加强督导考核。要敢于动真碰硬，对松松垮垮、拖拖拉拉，迟迟不能按要求、按时限完成任务的部室、单位，该通报通报，该追责追责。要抓好日常考核和年终考核，既要考核工作任务的进度和质量，又要考核党员干部特别是领导干部的表现和作为，切实发挥考核指挥棒的作用。四要加强宣传引导。要充分利用好“省调水中心”门户网站和“山东调水”微信公众号，大力宣传在重大任务、重点工作、重要事项推进过程中涌现出的先优典型和模范人物，积极营造干事创业的浓厚氛围。

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