为全面推进引黄济青改扩建工程建设，实现工程建、管、运、维的提档升级，寿光管理站坚持高位推动，以务实高效的举措，决战决胜的姿态，破解难点，补齐短板，精准施策发力，多措并举推进。

一是紧盯问题抓整改。6月17日，引黄济青改扩建工程调度会后，寿光管理站对照问题清单，严格按照标准，迅速做好整改，切实解决问题。结合工程实际，对渠道沿线环境卫生、绿化美化、安全防护、警示标语等方面加大整治力度，全面提升工程管理整体环境。针对改扩建工程中存在的问题，管理站组织人员进行了细致的拉网式排查，将发现的问题逐项登记造册，制定了科学的整改方案，保证各项问题按要求整改到位。在工程整改过程中寿光管理站坚持各施工标段每日一调度，管理站每周一调度，重点对整改工程质量、进度情况和存在的问题，实行一天一通报，保证工程整改各项措施落到实处。

二是党建引领强队伍。充分发挥管理站党总支带头作用和引领力量，党员领导干部深入施工现场，下沉工程建设一线，建立了管理站主任负总责，一名管理站副主任包靠一个标段的现场建设管理体系，坚决按照省中心对改扩建工程的总体要求，督导监理及施工单位严格落实整改方案，一个问题一个问题的整改，做到整改一个，合格一个。6月12日，省水利厅办公室党支部、省调水中心办公室党支部和寿光管理站宋庄泵站党支部联合开展“支部结对共建，共筑战斗堡垒”党建品牌创建活动，开启了支部党建新联动、新篇章。三个党支部以服务水利中心工作为主线，建立长效合作共进机制，积极拓展结对共建内容，着力提升行政服务保障能力，不断强化基层党组织的凝聚力和战斗力。同时寿光管理站党总支根据职工思想特点和接受习惯，采取“传、讲、评、帮、送”等多种方式，每月确定主题，创新活动形式开展实践活动，真正让职工主动参与到工程管理提档升级工作中。

三是强化宣传全覆盖。加大工程管理提档升级宣传力度，先后制定并下发了《致胶东调水工程沿线居民的一封信》等宣传材料，在工程沿线乡村、社区和主要路口张贴宣传标语，营造浓厚的工程建设氛围，利用3.22水法宣传日活动制做LED屏、展牌展架、宣传海报等集中宣传，通过广泛深入、形式多样化的宣传活动，全面提高广大职工和人民群众的知晓率与支持率，形成“人人参与、全站动员”的良好氛围。

四是常态监管防反弹。开展督促检查，及时跟进，结合“四不两直”和年度考核，对寿光段全线39.677公里工程沿线，开展常态化指导和督查，对引黄济青改扩建工程及提档升级工作情况做到适时通报，将工作落实情况列为月度考核的重要内容，坚持平时督查与年度考核相结合，切实将提档升级工作落到实处，确保工程管理无盲区、无死角。

供稿：水质保护处 寿光管理站  责编：山东调水