5月22日，省调水中心党委委员、总会计师刘圣桥一行到青岛分中心及所属管理站调研财务管理工作，青岛分中心及各管理站主要负责同志陪同调研。

调研组首先来到平度管理站，详细了解了管理站预算管理、政府采购、国有资产管理等工作开展情况，听取了平度管理站关于企业划转工作推进和日常监督管理情况报告，针对划转推进过程中的“堵点”“难点”“痛点”问题进行了交流探讨，并提出了指导意见和工作思路。随后，调研组到小新河管理所查看了所站设施提升情况，到棘洪滩水库管理站查看了泵站厂区、职工之家、创新工作室、职工食堂等，并在水库管理站会议室召开座谈会。会议听取了水库管理站近期工作汇报，与会人员围绕资产管理、落实过紧日子工作要求、预算执行与绩效管理等工作开展研讨。

调研组对青岛分中心及所属各管理站的财务管理工作予以充分肯定。调研组强调，一是持续绷紧过“紧日子”这根弦。要牢固树立“量入而出、勤俭节约、精打细算、合理安排”工作理念，强化预算管理，加强审计监督，提高资金使用绩效。二是聚焦重点任务，狠抓工作落实。要充分利用闲置资产，科学合理调配，优化资源配置；对拟划转企业，要压实工作责任、细化目标任务、制定工作措施、完善整改方案，确保划转工作稳步推进。三是加强财务队伍建设，发挥财务重要职能。要加强政策法规和财务专业知识的学习与实践，不断拓宽视野，加强部门间的沟通协调，推动财务工作与工程建设管理工作相融合，进一步发挥财务服务、保障和监督职能。四是树牢纪律规矩意识，完善内部控制制度。要严格执行各项财经纪律，强化重点领域风险把控，进一步完善健全内控制度，不断促进内部管理更加有序、规范、高效，为调水事业高质量发展营造风清气正的良好氛围。

供稿：青岛分中心 棘洪滩水库管理站 平度管理站 慈芳芳 范婧      责编：山东调水