6月7日-9日，省中心党委委员、总会计师李念平带队到东营、滨州调研财务管理工作。省中心财务部、东营分中心、滨州分中心及博兴管理站有关负责同志分别陪同调研。

调研组实地查看了李道分水闸、王道泵站、北堤穿涵闸、打渔张引黄闸、打渔张泵站、渠首沉沙池等工程，详细了解了工程提升、绿化美化、管养分离等情况，并对资金保障和预算执行情况进行了深入了解。

调研组先后与东营分中心、滨州分中心负责同志及相关人员进行座谈。分中心就党的建设、预算管理、资产管理、财务信息化、水费协议签订、制度执行、会计基础等工作开展情况做了详细汇报。调研组对东营和滨州分中心的财务管理工作给予肯定，并就财务管理特别是资产管理存在的问题提出指导性意见和建议。

调研组指出，今年的财务工作要点已经明确，各单位已执行新会计制度，实行预算管理，要加强学习，转变观念，认真贯彻落实各项政策制度，切实将“大保障、大监督、大服务”的“大财务”理念贯穿到财务工作的全过程、各方面。

调研组要求，一要坚持党建引领，提高政治站位。要坚持以党建带业务，以业务促党建，不断提高政治站位，进一步激励财务人员重担当、强比拼、提素质，坚持在学习中汲取力量，在研究中推进工作，在实践中增长才干，在总结中提升自我。着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质财务人才队伍。二要加强制度执行，规范系统管理。要形成学习制度、研究制度、宣传制度、执行制度的习惯和氛围，要前瞻谋划、统筹安排预算管理工作，编制要精准，执行要严格，目标要达效。要规范资产处置，完善报批手续。各项工作要一切按照制度办，一切按照规定来。通过强化制度约束力，提高制度执行力，实现系统规范管理。三要坚持守正创新，提高工作质效。面对新体制、新制度、新形势、新挑战，财务人员要主动适应，上下联动，守正创新，落实“严真细实快”要求，创新工作方法，提高工作质效，以实际行动为调水事业高质量发展贡献力量。

供稿：财务部      责编：山东调水