构建“六项机制”，高筑生命堡垒

山东省调水工程运行维护中心招远管理站 刘绍伟

安全是发展的前提，发展是安全的保障。胶东调水工程作为山东骨干水网的重要组成部分，在保障民生福祉和推动山东水利高质量发展上正发挥着越来越重要的作用。招远管理站作为招远段调水工程的管理机构，由于人员编制少、建筑物类型多样、调水运行工况复杂等客观条件，安全生产面临较大压力和挑战。因此，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以构建风险管控“六项机制”为工作主线，不断构筑防范风险的坚强堡垒，画好人人有责、人人尽责、人人享有的安全生产最大同心圆。

一、提高政治站位，增强安全生产大局观念

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，“两个至上”“三管三必须”等重要内容被写入安全生产法，党的二十大报告也提出要以新安全格局保障新发展格局。水利安全生产风险管控“六项机制”是水利部党组立足水利行业安全生产管理工作实际，贯彻落实党中央、国务院关于构建安全生产风险分级防控和隐患排查治理“双重预防机制”的重要举措。“六项机制”根据水利安全生产的特点和风险演进规律，将“双重预防机制”进一步细化分解为安全风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等六项环环相扣、层层把关的管控机制，为实现全链条全过程闭环管理水利安全生产风险提供了高效方案。我们要充分认识到安全生产的极端重要性，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，并将安全生产作为一项重要的政治任务，持续强化对风险管控“六项机制”重要性和必要性的认识，增强落实风险管控“六项机制”行动力。

二、狠抓责任落实，扛牢压实安全生产责任

安全责任，重在落实。近年来，招远管理站着力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。然而，在实际工作中，也存在责任体系流于形式，签订责任书停留在纸面等问题，与“人人明责、人人知责、人人尽责”还有差距。因此，我们要以构建风险管控“六项机制”为契机，推动提升水利安全风险防控能力上台阶上水平。一是在风险查找上，全面辨识危险源，动态更新《安全风险管控清单》，对重大危险源做到“一源一案”，明确管控责任人、管控措施等。二是在风险研判上，通过每季度开展危险源辨识与风险评价会议，科学评价危险源风险等级，依据危险源类型、位置和风险等级，绘制泵站、渠道（闸站）及办公楼安全风险空间分布图，并在醒目位置进行张贴公告。三是在风险预警上，借助自动化调度系统，加强电气设备、启闭机械、闸门等关键位置的自动监测，配合各岗位的人工巡检，及时有效了解工程状况。同时与地方水务和水文气象等部门建立长效沟通机制，及时有效地将预警信息传达至相关人员，确保提前做好应对准备，增强工作的主动性。四是在风险防范上，对管理范围内各风险点实施风险分级管控，编制风险分级管控清单，确定风险管控层级和管控措施，通过隐患排查治理、制度化管理、教育培训、技术创新等多种手段，将风险管控责任落实到具体部门和岗位，察危于早、除险于小。五是在风险处置上，及时对应急预案进行评估、修订，开展防汛、消防等应急演练，加强应急队伍专业化建设，不断提升应急处置能力。六是在风险责任上，建立健全全员安全生产责任制，制定详细的工作计划和责任清单，配齐配强安全管理人员，让各层级岗位人员明晰责任范围和履职要求，安全有效地推动工作进展。

三、强化运行保障，持续深入推进“六项机制”见行见效

“六项机制”建设绝非一日之功，而机制能否常态长效运行，除了提高干部职工政治站位，还要有坚强的保障措施，结合招远管理站实际，我认为还需在激励奖惩、监督检查、教育培训等方面下功夫。一是树立岗位安全荣誉感。要切实提高干部职工安全生产积极性、主动性和创造性，对于想干、会干、愿干的干部职工，给予更多的激励关爱，如开展岗位安全标兵、安全生产先进个人等评选活动，有关荣誉与人事、职称、绩效等直接挂钩，以机制创新激发干事活力，厚植安全荣誉的沃土。二是持续加强监督检查。要建立健全监督检查机制，加强对“六项机制”执行情况的监督检查，定期对“六项机制”的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。三是教育培训严抓不懈。注重开展安全生产宣传教育和培训工作。有针对性地开展安全生产理论知识、业务知识、实操性技能和安全技术规范标准培训教育，确保全员定期培训和不同群体的侧重性培训齐头并进，切实提高干部职工的安全意识和操作技能。

下一步，招远管理站将以建立健全安全生产风险管控“六项机制”为重点，持续统筹发展和安全，努力在“做实”“做细”“做精”上下功夫，不断提升风险管控能力水平，通过分类型、经常性开展风险管控知识和实操培训，鼓励“六项机制”技术创新和人才培养，全力推动“六项机制”学习贯彻无死角、全覆盖，实现安全生产从“被动防御”到“主动防控”再到“合力攻坚”转型，牢牢守住调水事业高质量发展的安全底线。