深化“六项机制”落地   筑牢蓬莱调水安全根基

蓬莱管理站 相立新 

习近平总书记始终将人民生命安全置于首位，以“时时放心不下”的责任感，对安全生产作出一系列重要论述和指示批示，要求“落实安全生产责任制，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。这些重要论述，字字千钧，为我们做好新时代水利安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。山东调水蓬莱管理站坚决贯彻落实省调水中心系统工作会议和安全生产工作会议精神，把安全生产作为头等大事、要事来抓，牢牢守住安全红线，为实现调水高质量发展提供安全保障。

一、树牢安全理念，让“生命至上”成为行动自觉

蓬莱管理站始终将学习领会总书记关于安全生产重要论述作为首要政治任务，通过多种形式，引导全体干部职工深刻认识安全生产的极端重要性。我们清醒认识到，调水工程运行环境复杂多变，安全风险无处不在。任何一丝麻痹、一个疏忽都可能引发连锁反应，危及工程运行、供水保障乃至人民群众生命财产安全。因此，必须将“生命至上、安全第一”的理念内化于心、外化于行。我们在推进项目时优先保障安全投入，在考核评价时突出安全权重，真正把安全作为发展的前提、基础和保障，实现高质量发展与高水平安全的动态平衡与有机统一。

二、压实安全责任，确保“三管三必须”落到实处

安全生产，责任重于泰山。蓬莱管理站坚决扛起安全生产主体责任，主要负责人严格履行第一责任人职责，带头研究部署、带队检查督导、带头化解风险。我们深刻理解“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的刚性要求，将其贯穿于管理站工作的全方位、全过程。不断细化责任清单，依据岗位职责梳理编制覆盖主要负责人、分管负责人、部门负责人直至一线操作人员的安全生产责任清单，明确各层级、各岗位在风险辨识、隐患排查、应急处置等方面的具体责任，形成横向到边、纵向到底的责任网络，确保安全压力层层传导、安全职责人人明晰。

三、抓实“六项机制”，把风险管控做细做实

水利安全生产风险管控“六项机制”（风险查找、研判、预警、防范、处置、责任）是提升本质安全水平的治本之策。蓬莱管理站紧密结合工程运行实际，将其作为提升安全管理精细化、专业化、智能化水平的核心抓手，着力推动落地生根、开花结果：

1.风险查找全覆盖：建立常态化、动态化的风险辨识更新机制。定期对泵站机组、输水管道、电气设备、自动化系统等关键部位和运行环节进行系统性、拉网式风险辨识评估。 

2.风险研判动态化：组建由技术骨干组成的风险研判小组，对查找出的风险进行重点研判，实施差异化管理。特别关注工程老化、极端天气、运行方式调整等带来的风险变化，及时调整等级和管控措施。

3.风险预警早识别：强化监测预警能力建设，整合工程安全监测、视频监控、自动化控制等系统数据，结合人工巡视巡查，实时监测数据异常，明确预警响应流程和处置时限，确保预警信息“发得出、收得到、叫得应、处置快”。

4.风险防范精准施策：坚持源头治理、预防为主。根据风险等级和特点，制定并严格落实针对性的防范措施。持续加大安全投入，优先用于重大风险隐患治理、老旧设施更新改造、智能化监控手段提升等。

5.风险处置闭环管理：完善覆盖各类突发事件的应急预案体系，突出针对性和实战性。定期组织开展贴近实战的应急演练，特别是针对调度运行、设备故障、汛期抢险等关键场景，检验预案、锻炼队伍，建立快速高效的应急管理体系，实现风险处置的闭环管理。

6.责任落实全过程：将风险管控“六项机制”的每一个环节都明确责任主体和具体要求。对因责任不落实导致风险失控、酿成后果的，严格依据清单倒查责任，确保风险管控责任可追溯、能落地。

安全无小事，责任大于天。蓬莱管理站将始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神为根本遵循，以“时时放心不下”的责任感，持续深化对安全发展理念的理解和践行，以更坚定的决心、更扎实的举措、更务实的作风，压紧压实“三管三必须”责任链条，全力推动安全生产风险管控“六项机制”在调水一线走深走实、见行见效。我们将不断织密风险防控网络，筑牢安全发展根基，坚决守护好这条承载着国计民生的生命水脉，以实际行动迎接调水新征程！