威海分中心主任 周守平

威海分中心始终深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，深刻把握蕴含其中的政治要求，积极开展自我剖析，分析自身的安全生产形势和存在问题，补齐问题短板，全力推动安全生产标准化一级达标建设，并依托安全生产“五体系”以及风险管控“六项机制”建设，不断提高安全风险管控水平。根据2023年“安全生产月”主题，现就如何抓好安全生产工作谈几点认识和体会。

一、牢固树立安全生产理念，强化落实主体责任

1、切实加强领导，层层落实责任。根据分中心自身实际，每月进行安全生产培训和隐患检查，及时掌握安全情况，督促委托养护单位落实安全管理工作，分中心负责指导完善各项安全管理制度。充分利用元旦、春节、五一、国庆和中秋等节假日期间开展安全生产大检查活动。

2、健全安全生产责任制。制定明确安全生产责任制清单，年初层层签订安全生产责任书，确保科室、人员全覆盖，且人员工作有变动时及时补签。2023年分中心共计签署责任书12份。

3、加强宣传，建立台账，完善制度。广泛开展安全生产宣传活动，每月至少进行一次安全专题学习，每季度召开一次安委会会议，学习贯彻安全生产工作有关法律法规和上级文件精神，部署当前安全生产工作，跟踪落实上次会议问题，建立健全安全生产工作档案，及时更新，实行动态管理。

4、全力以赴完成安全生产标准化一级达标创建。2021年以来，分中心将安全生产一级达标创建作为重点工作来抓，召开专题会议，对照《评审标准》，制定实施方案，成立创建领导小组，开展初始状态评审，并按时组织创建工作自评，自评结果达到申报要求后，于2023年3月底完成创建资料申报，4月份全体职工参与并完成视频答辩，5月份完成专家现场核查，并按照时间节点上报专家现场核查整改报告。

二、加强安全管理体系和制度体系建设，不断提升全员安全生产管理能力水平

管理体系建设方面。强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产管理体系运行机制,推动威海分中心安全管理水平持续提升。明确职责分工，主要负责人对管理体系持续改进工作全面负责；分管副主任负责协助主任开展体系建设，持续改进提高体系运行质量；业务部门负责编制持续改进相关工作制度。每季度安委会组织召开一次归纳分析会议，各部门根据隐患问题清单、内部自查自评和外部检查考核的结果对体系运行的有效性进行评估，得出评估结论，并归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施形成相关报告。

制度体系建设方面。一是不断提升制度体系建设质量，让员工参与到制度的制定、修订当中来，广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订，避免单个个体或个别部门造制度，确保广大职工从内心像认同自己一样认同制度；二是让员工参与到制度执行的监督检查中来，保障制度的执行力；三是对现有规章制度进行系统透彻的学习。在规章制度制定印发后，在全单位上下进行持续有效的宣贯，进行宣贯的目的是对制度制定的宗旨进一步提高认识，在制度宣贯方面要求单位各部门充分利用单位内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传，积极营造学习宣贯制度汇编的良好氛围。四是各部门将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动中，确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度贯彻到位、执行到位。五是将制度学习情况纳入个人绩效考核、评先评优的一项重要内容。六是对学习过程进行闭环管理，在每一个学习阶段结束后，单位都会采用考试或调查问卷的形式来检测学习效果，然后根据学习效果来安排下一个阶段的学习内容。

三、引导全员参与，稳步推动安全生产“六项机制”建设、重大事故隐患专项排查整治2023行动

扎实开展“六项机制”建设、安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动，引导全体职工积极参与。以实现全年安全为目标，强化安全风险分级管控，加大隐患排查整治力度，完善安全生产应急救援管理体系，加强安全培训和宣传教育，推进安全生产标准化和安全生产档案管理，不断提高安全管理水平。持续做好“双重预防体系”建设，有序推动风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等落实落地，逐步实现由“被动式”事件处理向“主动式”风险管控转变，不断提升风险管控能力，防范化解重大风险隐患。

将构建安全生产风险管控“六项机制”与持续完善双重预防体系建设成果、建立健全应急预案体系、安全生产标准化持续改进等工作相结合。对照梳理完善危险源清单、风险管控清单、隐患排查治理清单、监测监控信息、培训教育记录、应急演练记录等台账资料，建立健全应急预案体系、全员安全生产责任制度等制度文件。分级制定实施风险管控计划，确认风险点，明确管控层级、管控责任和措施。通过重大事故隐患专项排查整治2023行动，对分中心所辖各区域进行全面深入细致的排查整治，强化关键部位，聚焦重点，切实做到全面覆盖、不留死角，不放过任何细节、任何隐患，明确整改责任和整改要求，确保安全风险隐患早发现、早防范、早处置。通过安全生产双重预防机制，不断推动安全风险管控和隐患排查整治工作的制度化、常态化，实施动态监控和预防，有效防范安全生产事故发生，以“闭环式”管理确保问题整改销号。牢牢守住安全底线，切实保障工程安全、运行安全、水质安全、办公场所安全。

四、强化应急演练措施，提升全员应急处置能力

实现“个个会应急”，通过应急知识学习、应急演练实践和应急装备准备等方式，督导分中心全体职工和一线养护人员都具备突发事件、紧急情况和灾害事故的处置能力和技能，遇到应急事件时，能够迅速做出正确判断和行动，保护自己和他人的生命和财产安全。

分中心将持续完善各项应急方案的演练措施，确保演练实战化，以提高应急指挥人员的指挥协调能力。通过按时开展应急演练，普及应急知识，完善应急机制，检查应急队伍、物资、装备、技术的保障能力，增强职工对应急预案的熟悉程度，提高全员应急处置能力。

守安于心，践安于行。安全生产工作任务艰巨、责任重大。安全是发展的前提，发展是安全的保障，威海分中心将以“安全生产月”为契机，引导全体职工带头宣讲安全知识，宣传安全理念，提高安全意识，提升应急能力，以“时时放心不下”的责任感，坚决守牢兜住安全发展底线，真正做到“人人讲安全、个个会应急”，切实维护调水事业安全发展。