牟平管理站   车进福

安全生产是国家社会和谐、稳定的基石，事关经济社会发展大局。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，习近平总书记在二十大报告中提出，坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架。牟平管理站作为胶东调水工程最基层的运行管理单位，是守护工程安全的最后一道关卡，是安全生产直接管理者，必须提高政治站位，坚持“人民至上、生命至上”思想，深入落实水利安全“五体系”，推动建设牟平管理站安全管理“五大体系”，把抓好安全生产工作作为“第一要务”和首要政治任务。

一、以“安”字在心的敬畏，落实安全生产责任。

把“时时刻刻放心不下”的责任扛稳在肩，“人民至上、生命至上”的宗旨刻印在心，“安全生产永远在路上”的观念落实于行，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要讲话、重要指示批示精神，切实担负起“促发展、保平安”的政治责任，严格落实责任制，持之以恒抓好安全生产和工程安全管理。为全面做好安全生产工作，牟平管理站成立了以主要负责人任组长、分管安全负责人任副组长、基层站所和科室负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责管理站安全生产工作，坚持明责问责原则，明确安全生产权力和责任清单，将安全生产责任和压力层层传递到生产一线，建立健全了安全生产责任体系，完善了由上到下，由点到面的安全生产责任机制，形成了分级负责、逐级管控、责任到人的安全生产责任链条，层层压实，环环相扣，齐抓共管，形成合力，实现全员知责、履责、担责、尽责。

二、以“防”字为先的主动，绷紧安全生产弦。

加快推进构建安全生产风险管控“六项机制”，有序推动风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等落实落地，切实保障工程安全、运行安全、水质安全、办公场所安全。

（一）形成分类分级的安全生产教育培训体系。牟平管理站依据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《生产经营单位安全培训规定》等要求，结合不同层级人员的安全学习需求和工作实际，有重点的开展编制安全教育培训计划，精准施策、有的放矢，切实取得安全教育培训成果，有效提高了职工的安全意识与技能。

（二）保证设备设施管理规范、作业规程执行到位的现场管理体系。牟平管理站高度重视安全生产现场管理，领导小组经常性深入一线调查研究，了解现场运行情况，查找现场漏洞，分析存在问题，提出解决办法。在各站所设置安全管理员，修编了24项安全操作规程，规范设置警示标牌、风险告知牌，消防、救生、防护等安全用具配备齐全，加强现场管理。定期对设备设施开展规范化维修养护、等级评定，健全安全防汛组织机构，适时开展安全应急演练与突击检查，全面落实安全物资储备、值班值守等各项措施。

（三）建成常态化风险管控、长效化隐患治理的双重预防体系。结合六项机制建设，管理站建立健全安全隐患排查治理制度，全面排查隐患，按期完成整改销号，建立隐患台账，形成闭环管理和长效机制。根据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，对不同等级的风险实行分级管控，重大风险、较大风险由管理站主要负责人组织管控、一般风险由分管领导组织管控，低风险由站所负责人组织管控，综合各运用隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施和安全警示标志灯等措施，达到监测、规避、降低和控制风险的目的。

三、以“实”字为要的行动，全面消除安全风险。

安全生产工作容不得半点马虎，常态化开展安全检查工作时规避安全风险、落实管理责任的有效途径，逐步实现由“被动式”事件处理向“主动式”风险管控转变，全面消除安全风险。

（一）构建横向检查、纵向督查相结合的立体安全检查模式。采用“交叉互检”的方式开展安全生产大检查，并形成了“现场检查—发现隐患—限期整改—按期复查—隐患销号”的闭环管理模式，开展安全生产检查时有方案、有检查、有记录、有总结，规范填写检查记录、工作表单。2022年，我站自行组织了21次安全生产大检查，消除隐患168项，有效落实了安全生产主体责任和监管责任。

（二）建成安全防线前移前置、常备不懈的应急管理体系。针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则采取科学有效措施，实行风险差异化处置，牟平管理站按照以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则编制应急预案；制定事故信息报告制度、做好事故的先期处置工作，确保能快速开展有效应急处置；加强应急保障能力建设，组建牟平管理站应急机构和抢险队伍，开展应急队伍培训和训练，储备应急物资和装备等确保关键时刻处置准、处置快、处置好。

（三）提升安全管理员能力建设，消除管理风险。安全管理人员尤其是领导干部，应不断加强自身能力建设，强化本领和能力意识，紧贴实际、勤学苦练，练就应对新事物、新风险、新挑战的本领和能力，努力克服本领恐慌和能力不足问题，熟练掌握安全生产法律法规及技术标准，才能更好督促现场人员落实各项安全措施。

安全工作重在落实，贵在坚持。2022年，牟平管理站顺利通过水利部验收，成为安全生产一级达标单位。在创建过程中，完成设置警示标识159个、风险告知牌与公告栏80个，规范开展动火、高处、有限空间作业11次，获取电工证、安全员资格证等37个，安全监管了8项大修岁修、改造提升、“穿跨临”工程和83个维修养护项目，全面提升安全生产管理水平，形成了安全生产管理长效机制。

    近期牟平管理站根据“安全生产月”工作部署，开展了安全生产进社区、进家庭、进校园活动，同时开展了消防安全及防汛培训，提升，提高了干部职工在生产生活中的安全防护、应急逃生、自救互救的能力。今后，牟平管理站将继续在责任落实上“出真招”，在贯彻执行上“用真劲”，以求真务实的作风、扎实过硬的成绩，保障安全生产形势持续稳定向好，为推动调水事业高质量发展贡献牟平力量。