安全生产——不能百舸争流 只能同舟共济

2021年新冠肺炎疫情的阴霾渐渐散去，全国人民在习近平总书记“疫情防控要坚持全国一盘棋”的重要指示下，上下同心、科学施策、众志成城，汇聚起抗击疫情的强大合力，奋力夺取了疫情防控阻击战的全面胜利。然而，国内几次较大的安全事故，造成了重大的人员伤亡和财产损失，教训深刻、令人警醒，血的代价警示我们，安全生产这根弦一刻也不能放松。现结合工作实际，就水利安全生产工作谈几点体会。

一、统一思想，牢牢把稳“安全第一”这个重点

安全生产不是某个人、某个部门、某个科室的专责，而是一个集体、一个行业、一个领域的共同目标，而思想上的高度统一，就是安全生产工作顺利开展的坚实基础。我们要深入学习习近平总书记和李克强总理的重要指示和批示，深刻汲取事故教训，提高思想认识，坚决克服麻痹思想，扛起“保安全，保运行”的主体责任，严格落实水利生产安全主体责任和监管责任，抓实安全防范各项工作。在调水安全生产过程中要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“安全生产重于泰山”的责任意识，把全体干部职工的思想统一到抓安全就是抓大事，保安全就是讲政治的高度上，牢牢把稳安全生产工作领导权、话语权、主动权，以更扎实、更具体、更有效举措确保安全生产工作的顺利有效实施。党支部书记为第一责任人，亲自抓、带头管、负首责、负总责，深入泵站、闸站、渠道等工程部位，全面梳理排查安全隐患，分管领导履行“一岗双责”，抓好职责范围内的安全生产工作，定期开展安全检查，防火演练、逃生演练等安全演练。

二、凝心聚力，紧紧盯住“关键部位”这个弱点

凝心聚力，就是要把安全生产作为一个单位共同的任务，全体总动员，从我做起，从本职工作做起，合力构筑平安顺畅的调水工作秩序。山东调水工程是社会民生的生命线，也是安全生产的高压线，更是我们发展壮大的保障底线。对于调水工程中的“关键部位”、“隐患弱点”，特别是渡槽工程、高填方段、泵站机电设备、输电线路等隐患易发部位，我们要坚持目标跟踪和问题导向，以紧紧盯住的劲头，采取有效措施，落实主体责任，确保工程安全运行，坚决杜绝各类重大安全事故的发生。

管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。这是指示命令，又是根本遵循。抓安全最大的隐患就是“不重视”，这是关键点，也是个弱点。一是嘴上重视，心里不重视，以会议传达会议，以文件落实文件，责任层层分摊下移；二是档案上重视，行动上不重视，重视安全资料整理、重视安全检查留痕迹、重视宣传报导等，不重视实际的操作和实施；三是上级重视基层轻视，表现在调水工作上就是领导重视，但一线工作人员轻视，往往不按规章制度规范操作，采取“习惯性”操作，造成安全事故；四是重视对领导的教育培训，轻视对基层职工的职业训练，没有形成职业思维和习惯，安全专业知识缺乏。

三、齐抓共管，环环紧扣“以人为本”这个节点

以人为本是底线也是核心。习近平总书记强调：发展不能以牺牲人的生命为代价。具体到调水工作中，要把交接班、设备检修、工程维护等工作做到环环相扣，不留死角，不留空档、不留隐患，发现安全问题要立即整改，全面整治，不能得过且过，不留给下一班组或者转嫁给别人。如此，才能保证调水工作安全有序高效的进行，最大限度地降低事故率，为广大职工创造安全、文明、舒适的劳动条件，充分激发广大职工的生产积极性，为单位创造更高的效益，为家庭提供更和谐的生活。可以说，安全生产一头连着千家万户，一头连着经济社会发展，一旦发生安全事故，且不谈经济损失，单是家庭层面影响就很深远。所以必须要坚持以人民为中心的发展理念，坚定“一失万无”的态度，追求“万无一失”的结果，不断增强人民群众的安全感和满意度。因此，抓好安全生产工作就是最大效益，就是全面建设和谐社会的重要保障。

     四、对做好安全生产工作谈几点建议

（一）强化责任意识，落实监管职责。只有不断提高思想认识，统一思想认识，才能真正把安全生产的重要意义认识到位。以强烈的政治担当、历史担当、责任担当，做好安全生产工作，才能有力防范化解重大安全风险。坚持“谁主管、谁负责”的管理原则，落实安全监管有关规定要求。对照安全生产责任清单，着力推进主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门全力抓的工作机制，全面排查，认真梳理，建立台账，划分等级，盘点销号，把隐患化解于无形，把事故消除在日常。进一步强化安全生产监管职能，落实安全生产监管责任，层层签订安全生产责任书，一级抓一级，层层抓落实，并将安全生产目标纳入绩效考核，严格落实“一票否决”考核制度。

（二）以标准化建设为契机，夯实安全生产工作基础。以创建双重体系建设、模范机关建设和节水型单位为契机，从档案管理、工程管理、制度管理、安全管理等各方面对标对表找差距、补短板，强化安全生产规章制度在日常管理中的落实，以标准流程指导工作开展，以规定规范管理业务行为，切实消除安全隐患。同时，强化现场管理，筑牢防线，不碰红线，打通安全管理的“最后一公里”，形成人人学规范、人人懂标准的浓厚氛围，不断夯实安全基础，全面提升安全管理水平，实现长治久安。

（三）加强宣传培训，增强应急处置能力。把教育培训摆上更加重要的位置，继续强化水利安全生产教育培训，进一步提高各类人员的业务素质和能力水平，扎实推进安全生产标准化建设，学懂弄通做实各项安全规范和操作流程，形成操作规范化、安全标准化的安全管理模式。加大安全生产投入，制定安全生产有效措施，建立隐患自查、自报、自改的闭环管理制度，加强班组管理、岗位管理和现场管理，提高安全生产管理水平。制定完善的可操作的安全生产应急预案，做到预案和现场处置措施有效贴合，增强预案的针对性和可操作性，同时加大抢险救援物资、设备、人员的储备和机动性，重视应急救援演练，提高应急处置能力，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。

如果把单位的安全生产工作比作航船的彼岸，那么我们每个人每个科室不是一艘艘孤立的小船，不是百舸争流，你到达彼岸就是成功，而是我们都是这艘大航船上的水手，只有我们齐心协力同舟共济，才能实现共同的安全目标，到达共同的彼岸。