博兴管理站 郑飞

今年6月是全国第22个“安全生产月”，主题为“人人讲安全 个个会应急”。随着近些年来胶东调水事业日新月异的发展，我们对安全生产工作也不断的提出了更新更高的要求。多年的一线管理经验，使我深刻认识到做好安全生产工作的重要性与必要性，我们要积极深入学习、贯彻落实各级安全生产文件精神，不断研判我们所面临的形势和任务，强化各项监管措施与管理，不断筑牢胶东调水工程的安全生产防线，保证调水事业的稳定发展。下面，我就水利工程一线管理的安全生产工作谈几点切身感受：

一、强化组织领导，增强安全生产责任意识

安全生产工作能否做好，管理是基础，领导是关键。只有切实加强对安全生产工作的组织领导，安全才会更有保障。我们要始终保持“从零开始、从头抓起”的清零心态和“如坐针毡、如履薄冰”的危机意识，以最严要求推动责任落实。主要负责人要自觉把安全放在第一位，贯穿工作全过程各方面，切实担起安全生产“第一责任人”的重任，严格履行安全生产法规定的7项职责，主要抓住涉及安全生产的重大问题，切实加强领导，把方向、抓大事、谋全局。要主动到安全生产一线，抓好安全责任落实、安全教育管理、安全队伍建设、安全制度实施、安全考核奖惩，带头学法守法，主动研判风险、排查隐患。

“一岗双责、党政同责”“管生产，必须管安全”表明国家将安全生产考核问责提升到了法律的高度，容不得我们在安全管理上有半点疏忽。单位主要负责人是工程管理及建设的一线指挥者和组织者，是工程一线的直接管理者和项目安全生产第一责任人。要坚持以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“五落实、五到位”为主线，抓牢“领导责任、监管责任、主体责任、直接责任”等责任链的管理和考核，实施“谁管理、谁负责”“谁组织，谁负责”“谁安排、谁负责”“谁实施、谁负责”的安全责任保障和考核体系，把各项安全管控措施落实到位。真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”真正守住水利安全生产底线。

二、提高安全意识，增强安全生产全员氛围

加强安全生产工作宣传，提高全员安全生产责任意识。安全靠什么?安全靠责任心。一件不安全事件的发生往往是与人的责任心有关，一个小小的疏忽就会给我们安全带来隐患，甚至造成无法挽回的损失。失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是单位的泥潭，是社会无法承受之重。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这句话不仅仅是高挂在墙上的警示语，更应该深深烙在我们的心里，更应该用行动去书写!对待安全工作，我们要有高度的责任心，检查要到位，不放过一个细节；措施要到位，不放过一个漏点，发现问题立即整改。忽以善小而不为，忽以恶小而为之。只有强化安全意识，增强责任心，安全才不受威胁。

“前车之鉴，后事之师”，消灭安全隐患只有起点，没有终点。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我们要从细节入手，要从责任入手，不放过任何一丝安全隐患，拒绝一切违章作业，因为敷衍塞责的背后是我们正在受到威胁的宝贵生命。只有用安全意识武装自己的头脑，才不会因为思想上的麻痹而造成终生的遗憾。一时的放松，一时的偷懒，换来的可能是“祸从天降”，悔不当初。我们要以“安全生产月”活动为契机，积极开展各项安全生产宣传活动，积极宣传和组织学习安全生产的方针政策、法律法规的学习与培训，切实增强全体职工的安全责任意识，积极营造良好的安全生产氛围。积极通过集中培训、系统宣讲、实战式演练等形式，切实提高全体职工的安全意识和应急操作水平，真正做到“人人讲安全 个个会应急”。

三、加强隐患排查治理，筑牢安全生产防线

抓好安全生产日常检查，强化安全生产风险管控。在进行安全大检查之前要做好安全检查方案，做到有的放矢，对大排查大整治既要全面拉网，又要突出重点。加强工程安全的隐患排查治理工作，严格按照安全生产标准化的各项工作要求，建立健全安全生产检查和隐患排查治理机制，做到安全隐患治理的整改方案、整改资金、整改期限、整改责任人和整改验收人“五落实”，严格落实隐患排查治理的“闭环”管理要求。

事故的发生往往就是由于对隐患的漠视，认为概率小就不会发生。安全生产，人命关天，来不得半点马虎。我们必须要以100%的努力来应对1%的风险，切实从思想上重视隐患，增强查找隐患的自觉性、整改隐患的时效性。要把险情隐患当成事故来处理，确保风险隐患及时化解、彻底消除。要健全完善各类应急预案，切实提高应急预案的实用性和可操作性。深入开展隐患查改，努力使各类生产完全处于可控状态。在工作中营造“人人抓安全、人人守安全”的良好氛围。在检查中发现的安全隐患问题逐一进行登记及反馈，并现场要求立查立改，落实责任，明确时间节点与要求。做到精准落实，精准打击，把存有安全隐患的盲区死角彻底扫干净、清除掉。着力健全完善“全覆盖、零容忍、重实效”的安全生产排查机制，一手抓已排查的问题督促整改，确保限期清零，整改到位；一手抓新隐患问题排查，力争多发现问题、多解决问题，切实让安全生产排查有实效、见长效。

四、建立健全安全生产管理的长效机制

安全生产管理的长效机制具有多层的内涵。从静态的角度看，它是安全生产工作各种构成要素及其相互作用所构成的相互关系；从动态的角度看，它是确保安全生产工作顺利开展、正常运行与有效落实的一系列制度、规则、体系所构成的作用力量及作用方式。从微观的角度看，它可以是一个单位为确保安全生产工作顺利开展、正常运行与有效落实的各种制度、规则、体系所构成的相互关系及运转方式；从宏观的角度看，它可以是一个国家或地区确保安全生产工作正常开展、有效防范各类事故发生的各种制度、规则、体系等所构成的相互关系、作用力量及运转方式。我们要切实增强安全预防能力和问题化解能力,夯实长效机制基础，大力提升工程安全生产整体水平。“安全生产月”是抓安全、管安全的一个窗口、一个契机，一年只靠一个“安全生产月”是远远不够的，我们必须建立长效管理机制，建制度、严落实，强监管，要让每个月都是“安全生产月”。

五、严格落实“双重预防体系”，积极推进标准化建设

扎实推进“双重预防”体系建设，要切实有效解决“想不到”“管不到”的问题。要层层压实安全生产责任，落实一岗双责，强化责任意识。坚守安全红线，明确安全工作职责，安全责任追究到位。积极总结去年安全生产标准化达标创建的经验与收获，巩固创建成果，加强动态管理，真正将标准化建设落实在日常安全生产各项管理工作之中。

我们要充分认识安全生产工作的重要意义，时刻绷紧安全生产这根弦，坚持生命至上、人民至上，强化底线思维，严格落实安全生产责任，健全完善双重预防体系，加强员工安全生产培训和制度落实，确保安全生产，确保群众生命和财产安全。要牢固确立“安全发展的大局观、生命至上的安全观、居安思危的预防观”，强化安全生产无小事、安全工作无句号、天天都是零起点的意识，勠力同心，接续奋斗，以更严要求、更高标准、更实举措，牢牢守住安全发展底线，为调水事业高质量发展提供更加坚强的安全保障。