以“六项机制”筑牢安全防线 以责任担当护航调水使命

牟平管理站  车进福 

2025年全国“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，鲜明体现了习近平总书记关于安全生产重要论述的核心要义。牟平管理站作为胶东地区引黄调水工程的关键枢纽，肩负着保障威海市、牟平区城乡供水安全的政治任务。结合水利安全生产风险管控“六项机制”落地要求，我们必须以“两个维护”为政治指引，将安全发展理念贯穿调水工程全链条，以“责任夯实”“隐患清零”为抓手，统筹发展与安全，全力筑牢调水工程安全屏障。

一、以政治自觉为魂，树牢安全发展理念

习近平总书记强调：“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。”胶东调水工程既是“生命线工程”，更是“政治工程”，其安全直接关系到区域经济社会稳定。全站上下必须从三个维度深化认识。

（一）扛牢政治责任，以“两个维护”统领安全工作

将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为首要政治任务，结合中央及省安全生产巡查反馈问题，开展“安全责任落实年”专项行动。针对泵站机组巡检、阀门启闭操作、输水管道监测等核心业务，实施“责任矩阵化”管理——制定《全员安全责任清单》，确保“事事有人管、人人有专责”，实现安全责任从“模糊化”向“精准化”的深度转变。

（二）坚守民生底线，以“隐患即事故”理念守护供水安全

牟平管理站管辖的38公里输水线路、1座泵站、62座阀井室，承担着向威海市、牟平区生活用水输水任务。一旦发生安全事故，将直接影响本地区人民群众生产生活。我们要以“隐患就是事故”的紧迫感，像守护自己的“生命线”一样守护调水工程安全。

（三）夯实发展根基，以“人技协同”破解转型期安全瓶颈

当前，调水工程正由“标准化管理”向“智能化管理”转变，无人机巡查、智能监测设备等科技手段广泛应用，但“重技术、轻管理”的倾向依然存在。我们坚持“技术为器，管理为道”，建立“科技手段+人文素养”双提升机制：一方面，充分发挥调水工程计算机监控、管道泵阀智能应急调控等系统，实现运行参数实时预警；另一方面，开展师带徒活动，培育既懂设备操作、又懂数据研判的复合型人才，确保技术红利转化为安全效能。

二、以“六项机制”为纲，构建风险管控体系

水利安全生产风险管控“六项机制”是精准化防控风险的科学方法论。我们要紧扣调水工程“点多、线长、面广”的特点，构建“三维立体”落实体系。

（一）全链条“查风险”，实现隐患排查“全员化”

推行“隐患排查全员责任制”，将一线职工转化为风险防控“前哨”。建立“1+3+N”排查模式：1个管理站统筹，3个基层站所（泵站管理所、管道管理所、孟良口调流站）分区域负责，N名职工通过“隐患随手拍”微信群实时上报。

（二）科学化“判风险”，实现等级管控“精准化”

针对调水工程季节性风险特征，完善《风险分级管控清单》，将风险分为 “红、橙、黄、蓝” 四级：红色风险由管理站主任督办，每周专项巡查；橙色风险由相关科室联合第三方办理；黄色风险（如阀井室潮湿）由站所负责人日常巡检；蓝色风险（如办公区用电隐患）由科室站所安全员每日排查。

（三）多维度“防风险”，实现应急处置“实战化”

以“个个会应急”为目标，构建“培训+演练+科技”三位一体能力提升体系。一是精准培训，实施“岗位技能培训计划”，针对电工、机械、自动化、调度运行等4类岗位，制定“理论+实操+应急”培训计划，全面提升职工素养；二是实战演练，结合夏季暴雨、冬季冰冻等场景，每月开展“沉浸式”应急演练；三是科技赋能，引入无人机智能巡检，对35kV线路等设施实施“每周全覆盖巡查”。

（四）闭环式“控风险”，实现责任落实“刚性化”

建立“隐患排查—研判预警—整改销号—责任追溯”全流程闭环机制。一般隐患7天内整改，由管理站相关科室验收；重大隐患实行“一案一专班”管理，管理站主任亲自督办，整改期间每日报告进展。对“应查未查、应改未改”的科室站所，实施绩效考核扣分机制，倒逼责任落地。

三、以长效治理为要，压实“三管三必须”责任

推动“六项机制”常态化运行，关键在落实“三管三必须”要求，构建“全员参与、全域覆盖、全程受控”的安全治理格局。

（一）纵向到底，构建“三级责任矩阵”

管理站主任为第一责任人，与各科室签订《安全生产责任书》，将“六项机制”落实情况纳入年度绩效考核；管理站各科室站所负责人为直接责任人，并建立“风险管控日志”，记录日常难点；岗位员工为具体责任人，实行“安全承诺制”，上岗前必须完成隐患排查“一口清”确认。

（二）横向到边，实施“业务安全一体化”

打破“业务科室单打独斗”的传统模式，将安全管理嵌入业务全流程。在工程建设及运维等方面，实行“安全方案与施工方案同步审核”，未通过安全审核的项目不得开工或施工；在人员考核方面，将“六项机制”掌握情况纳入日常运维考核中，倒逼运维等人员主动担责。

（三）闭环管理：建立“双零”执行机制

1、隐患排查“零死角”
定期开展隐患大排查，对泵站机组及配电系统运行参数

实施24小时动态监测，重点核查电压、电流、温度等指标是否超限；全面测试阀门启闭系统的机械可靠性与控制系统灵敏度，确保启闭指令响应无延迟；检测输水管道等设施防腐层完整性，对锈蚀、破损部位及时标记建档；通过考勤与视频回放相结合的方式，核查值班制度落实情况，杜绝脱岗、漏岗现象；实施安全培训“一人一档”管理，确保培训留痕可追溯。

2、整改落实“零容忍”

对排查出的隐患，实行“清单化”管理：一般隐患立查立改，重大隐患主要负责人督办，并明确整改责任人、期限和措施。牟平管理站应定期组织“回头看”活动，对整改不到位的科室站所进行严肃问责，坚决杜绝“查而不改、改而不实”的现象。

调水工程安全，是政治责任、是民生底线、是发展根基。牟平管理站将以“安全生产月”为契机，把学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述转化为具体行动，以水利安全生产“六项机制”为抓手，推动“人人讲安全”成为思想自觉，“个个会应急”成为行动本能，“查找身边隐患”成为工作常态。我们坚信，只有将安全责任扛在肩上、将风险防控抓在手上，才能真正筑牢调水工程的安全防线，为胶东地区高质量发展提供坚实的水安全保障。